Ne všichni manažeři jsou schopni správně řídit personál. Hlavním problémem, kterému mnozí z nich čelí, je neschopnost budovat v týmu správné vztahy. Efektivní vedení navíc znamená vytváření pozitivní atmosféry i schopnosti motivovat zaměstnance k práci.
Nábor zaměstnanců
Řádné personální řízení musí začít správným výběrem zaměstnanců. Musíte jasně znát specifika všech volných pracovních míst, která musíte vyplnit. Při výběru zaměstnanců si odpovězte na otázku, zda jsou konkrétní kandidáti schopni zaujmout místo, které jim je nabídnuto, zda jejich dovednosti odpovídají vašim požadavkům. Pokud přijímáte zaměstnance pro své vlastní podnikání, neměli byste se omezovat na testování jejich znalostí a dovedností. Vaším úkolem je vytvořit ucelený tým motivovaných a čestných lidí schopných řešit i ty nejobtížnější problémy. Pokuste se najmout jen ty nejlepší pracovníky ve svém oboru.
Asistent
Vedoucí pracovníci dostatečně vysokého postavení, kteří jsou podřízeni velkému personálu, by měli mít asistenta. Nebudete schopni sledovat všechny procesy probíhající v týmu a nebudete schopni sami vyřešit všechny problémy, které vzniknou. Takové pokyny budou neúčinné. Pokuste se najít někoho, kdo je obeznámen s vaší prací jako asistent. S touto osobou se můžete kdykoli spolehnout během vaší nepřítomnosti, například během služební cesty nebo v případě potřeby při řešení naléhavých úkolů souvisejících s vaší prací.
Komunikace s týmem
Jednou z největších chyb, kterých se vůdci dopouštějí, je víra, že dobrých šéfů by se měli bát. Věří, že vydáváním bezpodmínečných příkazů a vzbuzováním strachu u svých zaměstnanců mohou dosáhnout lepších výsledků v práci týmu. Pokud chcete své zaměstnance spravovat správně a co nejefektivněji, snažte se s každým ze svých zaměstnanců budovat dobré vztahy. Vaši zaměstnanci reagují odlišně na metody řízení. Některé jsou připraveny na tvrdou podřízenost, jiné vyžadují pro co nejefektivnější práci důvěrnou komunikaci. V každém případě však musíte stanovit konkrétní úkoly pro zaměstnance a stanovit odpovědnost za jejich implementaci.
Chvála vašim zaměstnancům
Nezapomeňte svým zaměstnancům poděkovat za dobrou práci. Například pokud tým čelil obtížnému úkolu, který bylo nutné dokončit v krátké době, nenechávejte úspěšně dokončenou práci bez dozoru. Můžete všem veřejně vyjádřit vděčnost, zaplatit bonus a dokonce tuto událost jakýmkoli způsobem oslavit. Nic nemotivuje zaměstnance víc než odměny za jejich práci, chvály vedoucích pracovníků a pocit sounáležitosti.
