Úkolem manažera je umět sjednotit tým, zajistit zaměstnancům vhodné pracovní podmínky a dosáhnout co nejvyšší efektivity práce. Současně je velmi důležité naučit se, jak správně řídit personál, jinak veškeré vaše úsilí nevede k požadovanému výsledku.
Instrukce
Krok 1
Získejte respekt svých podřízených a snažte se jim být příkladem. Zaměstnanci by neměli říkat, že se jejich manažer místo práce baví, často přijde pozdě, pije alkohol během pracovní doby, obléká se nevkusně a směšně atd. Staňte se vzorem a zkuste prokázat svou vysokou kvalifikaci a lásku k práci, protože jen tak můžete od ostatních požadovat to samé.
Krok 2
Dejte si pozor na drby. Nejprve nedávejte důvod diskutovat o svém osobním životě, úspěších, neúspěchech atd. Za druhé, nešírejte drby sami a snažte se je zastavit, pokud s vámi drby přijdou osobně diskutovat o dalších novinkách. Všechny intriky, konflikty mezi zaměstnanci výrazně zasahují do týmové práce a vaším úkolem je snížit riziko jejich výskytu na minimum.
Krok 3
Buďte spravedliví. Pokud jste slíbili, že potrestáte za zpoždění nebo zpoždění termínu dokončení práce, potrestejte to, jinak zaměstnanci pochopí, že to nemůžete ovládat vy, ale vy jste vy. Pokud si jeden zaměstnanec stěžuje na druhého, pokuste se objektivně posoudit situaci a učinit správné rozhodnutí, aniž byste se řídili osobními zájmy nebo nelibosti.
Krok 4
Nestaňte se tyranem. Abyste mohli efektivně řídit zaměstnance, musíte se s nimi naučit najít společný jazyk a v některých případech individuální přístup ke všem. Zaměstnanci by měli vědět, že jste připraveni poslouchat konstruktivní návrhy, poslouchat názory jiných lidí. Pokud je nějaká iniciativa v týmu trestná, je nepravděpodobné, že by zaměstnanci jednali efektivně. To se samozřejmě týká především představitelů tvůrčích profesí.
Krok 5
Pečlivě sledujte své povinnosti. V některých případech můžete požádat zaměstnance, aby vypracovali zprávy o provedené práci, nebo vám poskytnout plán na den nebo na týden s uvedením toho, co přesně bylo provedeno. Nedovolte, aby věci nabraly svůj směr, ale nedělejte příliš přísné kontroly. Je to jen to, že každý zaměstnanec by měl vědět, co a kdy má dělat, a také to, co se stane, pokud svou práci nezvládne.
