Každý vůdce chce vedle sebe vidět úzce spjatý tým, jehož cílem je stejně jako on propagovat společnou věc. To však může být obtížné dosáhnout. I když je to stále možné. Existuje několik účinných tipů, kterými se můžete řídit, abyste dosáhli úspěchu.
Nejčastěji ne všichni zaměstnanci hrají ve své organizaci klíčovou roli. A proto pro ně není tak důležité prosazovat společnou věc. Jsou zaneprázdněni pouze výkonem svých přímých povinností. Pro dobrého vůdce by bylo dobré občas pořádat valná hromady, kterých se účastní drtivá většina zaměstnanců. Na takových událostech stojí za to diskutovat s kolegy o výsledcích společné práce, stejně jako o porážkách a úspěších. Můžete tak zjistit, jaká atmosféra vládne v týmu, co lidi trápí a co by chtěli zlepšit.
Týmová pravidla a jejich implementace
Dobrý šéf musí ve své kanceláři nebo podnikání stanovit konkrétní pravidla, která platí pro všechny členy týmu. Tato pravidla by měla být jednoduchá a přímá. To přispěje k tomu, že se zaměstnanci budou v týmu cítit pohodlněji, protože každý pracuje na stejných principech jako oni. Je to jako být v rodině s několika dětmi. Příznivá atmosféra bude vládnout, pouze když děti uvidí, že se se všemi zachází stejně: jsou potrestány za chyby a jsou povzbuzovány k úspěchům.
Podporujte iniciativu
Když má každý zaměstnanec pochopit, že má právo svobodně se vyjadřovat, předkládat nové nápady a návrhy, hraje to jen do rukou vedoucího. Pak všichni v týmu pochopí, že každý dělá totéž a snaží se dosáhnout společného úspěchu. Vždy stojí za to pochválit zaměstnance za jejich touhu něco dosáhnout nebo něco zlepšit. Tato chvála by měla být vyjádřena slovně i věcně. Tento přístup bude stimulovat další plodnou a vysoce kvalitní práci.
Zbavte se sobeckých lidí
Nedovolte, aby si někdo myslel, že je lepší než kdokoli jiný v týmu. Tento přístup některých zaměstnanců k tomu, co dělají, negativně ovlivní celkovou práci týmu. Úspěšný vůdce nepotřebuje zaměstnance, kteří se rozhodují pouze na základě svých vlastních zájmů, a nikoli na zájmech společné věci.
Informujte tým
Zaměstnanci znají jen několik faktů a dokáží si představit celkový obraz toho, co se děje. Jejich chápání toho, co se děje, se však může zásadně lišit od toho, jak to ve skutečnosti je. Bylo by hezké informovat zaměstnance o tom, jak se věci mají a jak se řeší problémy. Výhodou tohoto přístupu je, že zaměstnanci vždy rozumějí tomu, co lze očekávat v blízké budoucnosti, a také možná mají určité řešení vzniklých problémů.
