Pro úspěšný progresivní vývoj musí mít každá společnost příslušnou strategii. Takový koncept znamená pochopení priorit organizace a schopnost správně určit směr, kterým se společnost pohybuje. Mít rozvojovou strategii vám umožňuje činit nejúčinnější rozhodnutí tváří v tvář nedostatečným informacím a rychle se měnícímu konkurenčnímu prostředí.
Instrukce
Krok 1
Určete hlavní cíl, kterému by měly být podřízeny všechny ostatní úkoly společnosti. Zvyšování zisků organizace by nemělo být upřednostňováno. Takový cíl, jehož cílem není zajistit zájmy spotřebitele, by byl kontraproduktivní a nesmyslný. Hlavním úkolem podnikání je co nejvíce uspokojit potřeby ostatních lidí ve zboží a službách vaší společnosti.
Krok 2
Při přípravě dokumentu rozdělte cíle společnosti do časových období s přihlédnutím ke krátkodobému a dlouhodobému horizontu. Okamžité cíle by měly zapadat do celkové strategie, doplňovat ji a konkretizovat.
Krok 3
Při přípravě rozvojové strategie berte v úvahu názory manažerského týmu odpovědného za konkrétní oblasti práce. Zeptejte se vedoucích pracovníků na jejich myšlenky na jejich vizi obchodních vyhlídek. To pomůže identifikovat vektor, který lze brát jako základ strategie.
Krok 4
Pokuste se také zapojit do přípravy rozvojové strategie další zaměstnance společnosti, zejména ty, kteří nemají v týmu formální, ale skutečnou autoritu. Využijte potenciál kreativních profesionálů, kteří jsou zodpovědní za vývoj nových typů produktů a metod propagace produktů a služeb na trhu.
Krok 5
Požádejte účastníky přípravy strategického dokumentu, aby na otázky odpověděli písemně s přihlédnutím k následujícím důležitým bodům: proč společnost existuje; co má pro ni hodnotu, podle jakých zásad se při své činnosti řídí; jaký je konečný cíl aktivity; co je požadováno od společnosti k řešení zadaných úkolů, jaké jsou požadavky na zdroje.
Krok 6
Shrňte výsledky průzkumu a formulujte strategii společnosti ve formě abstraktů, které jasně a konkrétně odrážejí nejdůležitější body budoucího vývoje. Připravený dokument určitě přineste všem členům týmu. Strategie by se měla stát základním dokumentem, jakýmsi referenčním bodem pro každého zaměstnance společnosti.
