Pokud jste v čele společnosti a máte zájem o zvyšování kvalifikace svých zaměstnanců, proveďte školení. Pokud jste to nikdy předtím nemuseli dělat, nechte si poradit.
Nezbytné
Budete potřebovat tréninkovou (koučovací) společnost
Instrukce
Krok 1
Záměry a cíle. Okamžitě se rozhodněte - jaké cíle a cíle bude tento trénink vyžadovat k řešení. Na tom závisí úspěch školení. Pokud pečlivě a neustále sledujete práci svých zaměstnanců, víte přesně jejich slabosti a nedostatky v jejich práci. Je také užitečné se zeptat svých zaměstnanců, jaké znalosti jim chybí. Díky tomu můžete ze školení získat nejucelenější obrázek o tom, co přesně potřebujete, jaká témata a otázky do něj zahrnout.
Krok 2
Zamyslete se nad kritérii pro hodnocení školení.
Krok 3
Vyberte si cvičnou společnost. Určitě požádejte o radu své kolegy, kteří již poskytli podrobná školení. Mohou vám doporučit vysoce profesionální vzdělávací společnost.
Krok 4
Do tréninkového programu můžete také zahrnout projev svého nejzkušenějšího zaměstnance. Svými radami a znalostmi bude schopen pomoci vašim mladým manažerům.
Krok 5
Připravte svého trenéra. Jednou z hlavních podmínek této přípravy je vaše doporučení týkající se konkrétních aspektů vaší práce. Hostující trenér by měl mít jasno v tom, co od něj očekáváte. Je skvělé, pokud předtím pracoval ve vašem oboru. Specifika práce jsou nicméně lepší než vy a nikdo nezná požadovaný výsledek. Proto neočekávejte, že trenér telepaticky pochopí, co od něj ve všech nuancích očekáváte - pomozte mu, poskytněte pomoc a podporu.
Krok 6
Získejte předběžný vzdělávací program od svého trenéra. V případě potřeby proveďte úpravy.
Krok 7
Pokud se během školení objeví další otázky, pokuste se trenérovi vytvořit příležitost, jak je vyřešit.
Krok 8
Po ukončení školení si promluvte se svými zaměstnanci; možná má smysl provést průzkum. Můžete tedy dojít k závěru, jak užitečné bylo školení a co by se mělo vyřešit příště.
Krok 9
Promluvte si se svým trenérem. Zeptejte se na jeho názor na úroveň vašich zaměstnanců a mezery ve školení. Bude skvělé, když dá doporučení pro další trénink.
Krok 10
Analyzujte účinnost školení. Udělejte si seznam cílů a cílů, které jste si stanovili před tréninkem, zhodnoťte, jak školení pomohlo při jejich řešení.
Krok 11
Na základě těchto informací si naplánujte další školení.
