Jak By Se Vedoucí Měli Rozhodovat

Obsah:

Jak By Se Vedoucí Měli Rozhodovat
Jak By Se Vedoucí Měli Rozhodovat

Video: Jak By Se Vedoucí Měli Rozhodovat

Video: Jak By Se Vedoucí Měli Rozhodovat
Video: 4 tipy pro snadnější rozhodování aneb jak se lépe rozhodovat 2024, Smět
Anonim

Šéf hraje v týmu klíčovou roli. Skutečný vůdce musí rozhodovat kompetentně a rychle. Koneckonců je zodpovědný za celou jednotku.

Kompetentní vůdce musí být schopen činit rozhodnutí
Kompetentní vůdce musí být schopen činit rozhodnutí

Instrukce

Krok 1

Skutečný vůdce musí rozhodovat rychle. Někdy má prokrastinace negativní dopad na pracovní proces. Rychlost, s jakou se šéf rozhoduje, závisí na jeho schopnostech a zkušenostech, jakož i na určitých osobních vlastnostech. Například pro nerozhodnou osobu bude docela obtížné okamžitě určit plán činnosti.

Krok 2

Šéf musí být ve svém rozhodnutí sebevědomý a nemůže jej změnit podle své nálady. Ale vzhledem ke změněným okolnostem může být volba upravena. Flexibilita, schopnost přizpůsobit se situaci odlišuje inteligentního a vynalézavého vůdce. Když je takový jedinec u kormidla, tým může být o sobě klidný.

Krok 3

Při rozhodování musí být vůdce objektivní. Pokud je otázka složitá a nejednoznačná, její správná interpretace je mnohem důležitější než účinnost. Zkušený šéf shromažďuje údaje, žádá o relevantní fakta, zkoumá obdržené informace a teprve poté provede jednu nebo druhou volbu.

Krok 4

Kompetentní vedoucí by se neměl zabývat jedním řešením problému. Nejprve si musíte vybrat nejlepší plán, nejziskovější nebo nejsnadnější implementaci. Zadruhé, v krajním případě musí existovat nějaká alternativa. Kompetentní šéf chápe, že v některých situacích je lepší zajistit se.

Krok 5

Někdy je nutné nejen vyřešit pracovní problém, ale změnit celý systém nebo jeho významnou část. Zkušený vůdce chápe, že vývoj není možný bez změny. Pouze moudrý, silný a rozhodný jedinec je schopen jít ke skutečné revoluci.

Krok 6

Při řešení pracovních sporů se dobrý vůdce snaží zůstat neutrální, dokud mu situace nebude jasná. Spravedlivý šéf nejprve vyslechne všechny strany konfliktu a teprve poté učiní své rozhodnutí. Takový rozumný a objektivní člověk nemá žádné oblíbené.

Krok 7

Emoční rozhodování je pro kompetentního vůdce nepřijatelné. Dobrý šéf chápe, že v sevření silných pocitů je těžké udělat správnou volbu. Ví, že je lepší počkat a učinit logické a vyvážené rozhodnutí.

Krok 8

Vedoucí by měl při rozhodování vycházet z minulých zkušeností. Uvědomuje si však potřebu najít někdy nové způsoby řešení problémů. Dříve použitá metoda není vždy nejjednodušší a nejsprávnější.

Doporučuje: