Na pozadí změn, které ovlivnily pracovněprávní vztahy, lze najít naprosto neuvěřitelné názvy pracovních míst. Je to tak neškodné, jak se na první pohled zdá?
Instrukce
Krok 1
Legislativa zakotvuje právo zaměstnavatele pojmenovat konkrétní pozici podle vlastního uvážení. Tato možnost je vyloučena u pozic, kde práce poskytuje zaměstnanci výhody a náhrady (zvláštní stravování, přednostní důchod, dodatečná dovolená) nebo omezení (určité zdravotní požadavky). Názvy těchto pozic musí plně odpovídat požadavkům příručky Unified Qualification Handbook. Pokud je vše víceméně definováno v dělnických profesích (ETKS je obecný a pro různá průmyslová odvětví), pak profese manažerů, specialistů a zaměstnanců neodpovídají dnešním požadavkům. Aby název pozice přesně odpovídal povinnostem svěřeným zaměstnanci, je povoleno zadávat tituly, které ETKS nestanoví. Aby nedošlo k porušení zákoníku práce Ruské federace, před při změně názvu konkrétní pozice je nutné dokončit řadu povinných postupů.
Krok 2
První věcí, kterou musíte udělat, je vypočítat velikost vaší organizace. Počet zaměstnanců musí být ekonomicky zdůvodnitelný - tento údaj musí být vypočítán z projektovaného zisku. Není třeba „snít“o personálu 100 lidí, pokud ve skutečnosti můžete platit pouze šedesát mezd. A nečekejte, že budete platit méně, abyste získali více pracovníků. Ti specialisté, kteří jsou připraveni pracovat za skromný plat, zpravidla „vypracují“skromný (pokud to nejsou altruisté nebo vaši věrní spolupracovníci).
Krok 3
Poté, co jste rozhodli o počtu zaměstnanců, sestavte personální tabulku. Zde se musíte konkrétně rozhodnout, kolik, jaké a jaké kvalifikace odborníků potřebujete. Při vývoji tabulky zaměstnanců můžete zadávat nové pozice, přejmenovat ty stávající.
Po odsouhlasení postupu při schvalování návrhu personálního stolu je tento schválen a vstupuje v platnost. Všechny vaše změny jsou nyní legální. Musíte seznámit zaměstnance s novými pozicemi a provádět zápisy do pracovní knihy.
Krok 4
Zdálo by se, že vše je jednoduché, ale při „vymýšlení“nových pozic se snažte ve snaze o módní a chytlavé jméno nezacházet příliš daleko. Profese „manažera“vede k mnoha diskusím. Průvodce kompetencemi pro manažery a specialisty, který vstoupil v platnost v roce 1998, obsahuje objasnění této problematiky, ale seznam pozic je zjevně nedostatečný. Jedna věc je jasná, že pozice manažera patří managementu a je rozdělena do 3 kategorií:
• vrcholoví manažeři (mezi ně patří všichni vedoucí organizací, společností atd.);
• střední manažeři (vedoucí oddělení, sektorů, služeb atd.);
• vedoucí pracovníci na nižší úrovni (odborníci, kteří jsou odpovědní za určitý druh činnosti v organizaci).
To znamená, že rozdíly mezi nimi jsou pouze v rozsahu pravomoci a odpovědnosti. V každém případě je manažerem specialista, který má vedoucí funkci. Například by bylo správné přejmenovat pozici inženýra v oddělení zásobování a prodeje na pozici manažera logistiky. Ale nazývat práci uklízeče „manažerem úklidové služby“je naprosto špatné. Bohužel však k těmto případům skutečně dochází. Při přijímání nových zaměstnanců se proto snažte zjistit, co se skutečně skrývá za krásným jménem v knize pracovních míst kandidáta na danou pozici.
