V personální správě jsou často požadovány nejen „klasické“charakteristiky zaměstnanců, ale také jejich konkrétnější možnosti - prezentace na pozici. Tyto dokumenty mají svůj vlastní objem a strukturu, zvláštní pravidla provádění. Specifické jsou také informační bloky prezentace.
Instrukce
Krok 1
Existují různé myšlenky: povzbuzení, uplatnění disciplinárních sankcí, propuštění, přiznání zvláštní hodnosti atd. Když začínáte psát podání ke jmenování na pozici, formulujte sami jeho hlavní cíl: vyjádřit iniciativu a návrh na převedení zaměstnance na novou úroveň zaměstnání pro něj a zdůvodnit toto rozhodnutí.
Krok 2
Rozdělte dokument na dvě části. Jeden bude titulek, druhý bude hlavní. V první jsou důležité podrobnosti: datum (číslo je volitelné), typ (prezentace), jeho název.
Krok 3
Neexistuje žádný přísný přístup k definování názvu pohledu. Možné jsou například následující možnosti: „Odeslání převodu na pozici“, „Prezentace pro jmenování na pozici“.
Krok 4
V hlavní části příspěvku uveďte následující informace o zaměstnanci: příjmení, jméno, příjmení, datum narození, pozice. Dokument můžete zahájit řádkou - zavedeným jazykovým razítkem: „Ivanov Ivan Ivanovič (údaje) se předkládá ke jmenování do funkce (jméno)“.
Krok 5
Dále uveďte odkaz na své vzdělání (jakou vzdělávací instituci jste absolvovali, kdy, jakou profesi a specializaci jste dostali).
Krok 6
Popište výrobní (pracovní) činnosti zaměstnance. K tomu použijte data pracovní knihy nebo jiných dokumentů, které potvrzují senioritu, zkušenosti kandidáta na pozici. Popište hlavní důvody doporučeného postupu po podnikovém žebříčku. Pokud to bude vyšší pozice, uveďte zásluhy podřízeného, jeho úspěchy, úspěchy.
Krok 7
Vyhodnoťte výkon zaměstnance na předchozí pozici jako celek, jeho roli při realizaci významných projektů organizace a plnění zvláštních úkolů. Uveďte postoj zaměstnance k podnikání, analyzujte kvalitu plnění pracovních povinností. Všimněte si profesionálních dovedností, individuálních schopností.
Krok 8
Vyplňte závěrečnou část příspěvku následujícími údaji: podpis původce dokumentu, závěr HR specialistů (při absenci jiné strukturální jednotky organizace), značka souhlasu zaměstnance s převodem na jiný pozice.
Krok 9
Vezměte na vědomí: pro každou organizaci jsou personální změny vždy bezbolestné, kdy je použití „interního rezervního zdroje“předvídatelné. Proto se v podnicích stále častěji vyvíjejí tzv. Rotační programy - pohyby pracovních míst plánované pro budoucnost „horizontálně“a „vertikálně“.
