Problém personálního vyhledávání téměř neustále čelí pracovníci personálního oddělení jakéhokoli podniku. Dokonce i v těch společnostech, které fungují již několik let, dochází k fluktuaci zaměstnanců. V závislosti na specifikách práce samotné společnosti se používají různé metody personálního vyhledávání, z nichž každá má své vlastní výhody a nevýhody.
Instrukce
Krok 1
Kontaktování státní služby zaměstnanosti. V takovém případě bude vyhledávání pracovníků organizace provedeno bez jakýchkoli finančních nákladů. Hledání pracujících pracovníků pomocí služeb státní služby zaměstnanosti je poměrně efektivní, ale uchazeči o zaměstnání dělají jen málo pro to, aby uspokojili potřeby zaměstnavatele. Úkolem služby je zajišťovat zaměstnání obyvatelstva, proto zde uchazeči o zaměstnání nejsou vybíráni se zvláštní péčí.
Krok 2
V poslední době stále více organizací upřednostňuje školit vlastní personál školením na specializovaných univerzitách. Tato metoda je dost dobrá, protože mladí specialisté zvládají výrobní procesy od nuly, ale její nevýhodou je poměrně dlouhá doba školení požadovaného specialisty - od 4 do 6 let.
Krok 3
Nábor prostřednictvím mediálních reklam poskytuje dobrý výběr a je efektivní při náboru odborníků na střední a nižší úrovni. Ale je to docela náročné na práci, protože s každým z nich je třeba pracovat individuálně a věnovat spoustu času rozhovorům.
Krok 4
I přes značné finanční náklady se podniky stále častěji obracejí na speciální personální agentury. Jejich zaměstnanci mají databázi životopisů a jsou schopni provádět počáteční výběr kandidátů samostatně. Hledání se provádí podle několika kritérií, přičemž se zohledňuje nejen profese a kvalifikace kandidáta, ale také firemní kultura organizace. Tyto agentury dokonce vykonávají kontrolu během adaptačního a zkušebního období kandidáta. Hledání těchto agentur po špičkových odbornících a vysoce kvalifikovaných manažerech je obzvláště efektivní.
