Nejdůležitějším dokumentem, který určuje hlavní směry a kvantitativní ukazatele činnosti jakéhokoli podniku, je výrobní program jeho práce. Je nepostradatelnou součástí obecného řízení podniku a důležitým nástrojem plánování a řízení. Jedná se o jednotný výrobní plán a seznam těch činností, které je třeba provést, aby byla zajištěna jeho implementace.
Instrukce
Krok 1
Analyzujte výrobní aktivity vaší společnosti po dobu nejméně 3 let. Kromě toho potřebujete aktuální údaje o činnosti společnosti - dostupnost potřebného vybavení, kvalifikace a počet zaměstnanců, ekonomické údaje - uzavřené a budoucí smlouvy, další mikroekonomické ukazatele. Shromažďujte potřebná data od vedoucích oddělení, v účetním oddělení, od ekonomů a od personálního oddělení.
Krok 2
Na základě obdržených materiálů vypracujte pro společnost dlouhodobý pracovní plán. Takový plán by měl být co nejrealističtější, proto čím více faktorů zohlední, tím přesnější bude vaše předpověď. Zahrňte do svých výpočtů objemy centralizovaného úkolu pro dodávky nejdůležitějších typů produktů, vezměte v úvahu současné a budoucí portfolio objednávek, stávající smlouvy a termíny dokončení jejich fází. Nezapomeňte analyzovat ceny, cenu nákladů a velkoobchodní cenu za jednotku výroby, dostupnost skladových bilancí na začátku a na konci vykazovaných období, sezónnost výroby nebo prodeje produktů.
Krok 3
Využívat ekonomické a matematické metody k optimalizaci výrobního plánu a na jeho základě vypracovat výrobní program práce s přihlédnutím ke všem možnostem, které jsou k dispozici pro jeho realizaci - dostupnost a kvalifikace pracovních zdrojů, zdroje použitého zařízení, dostupnost potřebných materiálů. Zvažte budoucí potřebu pracovních a materiálních zdrojů.
Krok 4
Rozdělte výrobní program na etapy, včetně opatření k zajištění plnění plánovaných cílů, uveďte časový rámec pro dokončení každé etapy. Odrážejte v něm zprávy o jejich implementaci a opatření ke kvalitativnímu a kvantitativnímu sledování této implementace.
