Univerzální pokyny vytvořené pro správu podřízených nemusí vždy fungovat. Vše závisí na morálních hodnotách a individuálních povahových vlastnostech obou stran. Zaměstnavatel však zůstává v čele a zaměstnanec je podřízený.
Instrukce
Krok 1
Udělejte svým zaměstnancům pocit, že jsou součástí většího týmu. Inspirujte je svými nápady. Každý z nich musí pochopit, že jeho práce přináší skutečné výhody a je cenným rámcem, a nikoli ozubeným kolečkem v mechanismu, od kterého lze snadno upustit. Pokud jste si najali mladého zaměstnance, nezapomeňte si před stěžováním vzpomenout, jak jste jednou sami začali svou cestu.
Krok 2
Vytvářejte technicky vybavená pracoviště pro zaměstnance. Nedostatek počítačů nebo soukromých kanceláří může negativně ovlivnit produktivitu. Nezanedbávejte nápady svých zaměstnanců, nezáleží na tom, zda se jimi budete řídit, či nikoli, poslouchejte názory těch, kteří propagují vaše podnikání. Možná vám sami řeknou, jak najít způsob, jak zlepšit efektivitu práce.
Krok 3
Odměňte své zaměstnance osobními a týmovými bonusy. Chvála, pokud uvidíte pečlivost a pozitivní výsledky. Pamatujte, že laskavé slovo je příjemné i pro kočku, ne pro podřízeného. Sledujte celkovou týmovou atmosféru, nedovolte, aby konflikty narušily chod společnosti nebo zastavily postup. Vyřešte veškeré kontroverzní situace civilizovaným způsobem.
Krok 4
Pamatujte, že lidé mají tendenci pamatovat si a říkat ostatním o negativních věcech. Pokud si například někdo oblíbil pizzu v jedné z kaváren, řekne o tom polovině svých přátel a příbuzných, a pokud se mu nelíbila, dozví se o ní co nejvíce lidí. Pověsti smíchané s fiktivními příběhy mohou vážně poškodit stav vaší společnosti.
Krok 5
Buďte vůdcem, ne diktátorem. Pokud chcete od zaměstnanců řádný přístup k práci, buďte na sebe nároční. Ukažte na svém příkladu, co od nich chcete. Přimějte lidi, aby si vás vážili a nebáli se vás. Nenechte se porušovat etické normy. Všimněte si citátu z knihy Klaus Kobiell z knihy Motivace akce: „99% všech zaměstnanců chce dělat svou práci dobře. Jak to dělají, záleží na tom, pro koho pracují. “
