SWOT analýza je důležitým nástrojem, který pomáhá identifikovat pozitivní a negativní faktory ovlivňující výrobní aktivity společnosti. Tato analýza umožní podnikateli vybudovat správnou a kompetentní strategii chování v souladu s podmínkami tržní ekonomiky.
Instrukce
Krok 1
Posuďte externí prostředí vaší společnosti. Prostudujte si její blízké a vzdálené prostředí (možní dodavatelé, kupující). Analyzujte podnikatelské prostředí i konkurenci.
Krok 2
Na základě obdržených informací identifikujte příležitosti a hrozby pro rozvoj vašeho podniku. Je třeba mít na paměti, že všechna rizika a příležitosti nemohou firmu ovlivnit stejným způsobem, ale ve skutečnosti k nim může dojít. Proto se snažte věnovat zvláštní pozornost těm faktorům, které mají vysokou pravděpodobnost implementace a velkou sílu vlivu.
Krok 3
Na základě výsledků analýzy vnitřního prostředí společnosti určete její největší silné a slabé stránky. Interní prostředí organizace zase zahrnuje: marketing, finance, výrobu, management, personál, strukturu výzkumu a vývoje. Jeho analýza vám zároveň umožní zjistit vnitřní potenciál a specifické schopnosti firmy, se kterými je třeba při dosažení stanovených cílů počítat. S jeho pomocí můžete také upravit cíle a poslání podniku, zvolit strategii dalšího rozvoje a také určit způsoby jeho implementace.
Krok 4
Analyzujte potenciál společnosti, včetně jejích divizí, vybavení, které vlastní, stavu financí a marketingového oddělení. Spolu s obecnou analýzou je nutné určit, jaké je konkurenční postavení vašeho podnikání, zda jeho pozice odpovídá strategii rozvoje, jakož i zvoleným cílům.
Krok 5
Porovnejte svou společnost s jejími hlavními konkurenty ohledně hlavních faktorů úspěšného rozvoje. To vám pomůže identifikovat všechny silné a slabé stránky podniku. Podrobněji analyzujte následující ukazatele: podnikový marketing, finanční možnosti, systém výroby a správy.
Krok 6
Vytvořte odkazy, které definují interakci mezi uvažovanými stranami společnosti. K tomu použijte speciální matici SWOT analýzy. Zvažte všechny druhy spárovaných kombinací a zvýrazněte ty hlavní, které je třeba vzít v úvahu při dalším formování strategie chování vašeho podniku.
Krok 7
Vypracovat strategický akční plán. V něm definujte, co je třeba udělat, aby se využily všechny příležitosti a silné stránky společnosti. Uveďte, jak můžete zlepšit výkon, který je nižší než u konkurence. Pamatujte také na to, jak můžete při implementaci strategie minimalizovat potenciální hrozby.
