V posledních letech se motivace zaměstnanců hodně změnila, například předtím, než se pokusili najít dlouhodobou práci a pracovat na ní, ne-li celý život, ale většinou. Dnes nelze kariéru naplánovat na několik let dopředu, život konfrontuje lidi s nepředvídanými okolnostmi a jsou nuceni měnit povolání a pracoviště. Úlohou HR manažera je radit zaměstnancům, zajišťovat podmínky pro práci, to znamená, že jeho povinnosti jsou obsaženy ve slově „mentor“. Jak charakterizovat práci takového zaměstnance?
Instrukce
Krok 1
HR manažer musí být především schopen organizovat zaměstnance. K tomu musí mít schopnost vyjednávat, mít příjemný vzhled a mít k sobě lidi. Podle výsledků jeho práce lze určit profesionalitu. Kritériem hodnocení je spokojenost zaměstnavatele s počtem zaměstnanců.
Krok 2
Také by měl být schopen posoudit profesionalitu zaměstnance, tj. Rozeznat v něm osobu, která je pro společnost cenná. Bude také důležité zaujmout takového zaměstnance a vysvětlit mu výhody této práce.
Krok 3
Dalším ukazatelem je schopnost přizpůsobit se novým lidem. Zde bude HR manažer potřebovat znalosti o organizaci podnikání, stejně jako o práci každého odkazu ve struktuře. Ukazatelem pozitivního hodnocení jsou dobré recenze o přijatém zaměstnanci, době jeho zkušební doby.
Krok 4
Manažer také musí být schopen udržet si talentované zaměstnance. K tomu bude potřebovat znalosti o motivaci lidí. Musí identifikovat nadané pracovníky. Hodnocení výkonu je počet činností prováděných za účelem udržení těchto pozic zaměstnanců.
Krok 5
Mezi odpovědnosti manažera patří posunutí lidí na kariérním žebříčku, to znamená, že musí hodnotit zaměstnance a na základě toho jim nabídnout vyšší pozici. Práce je hodnocena počtem povýšených pracovníků a dobou jejich nárůstu ode dne přijetí.
Krok 6
Důležitým faktorem je také školení personálu. Manažer musí znát trh vzdělávacích služeb a umět zvolit způsoby výuky lidí a vypracovat programy pro seberealizaci zaměstnanců.
Krok 7
Znalost administrativy HR je velmi důležitým kritériem v práci manažera. Musí znát pracovní zákony a být schopen vést záznamy.
Krok 8
Důležitou vlastností takového manažera je také schopnost komunikovat s podřízenými, určovat priority a řešit konfliktní situace.
