V obchodním životě neustále vznikají situace, kdy si musíte navzájem představovat lidi. Zejména taková otázka může vyvstat před vedoucím personálního oddělení nebo vyšším manažerem, pokud je požadováno předložit týmu nového vedoucího oddělení. Obchodní komunikace mezi týmem a vedoucím, který bude následovat po této prezentaci, by neměla být anonymní. To vytváří nezdravý humbuk a zbytečné fámy.
Instrukce
Krok 1
Postup setkání s manažerem a týmem je součástí sféry obchodní etikety, proto se řídí pravidly, která jsou mu vlastní. Budete působit jako zprostředkovatel, třetí strana, oficiální a oběma stranám dobře známý. Začněte představovat manažera uvedením jeho stavu, příjmení, křestního jména a příjmení.
Krok 2
Načrtněte jeho pracovní historii, počínaje vysokoškolskou institucí, kterou absolvoval. Řekněte nám, jak zahájil svou kariéru, ve kterých podnicích a na jakých pozicích pracoval. Popište úkoly a projekty, na kterých pracoval, pokud existují vědecké nebo praktické publikace, řekněte nám o nich.
Krok 3
Tým je ve skutečnosti druhá rodina, takže není na škodu, když nám představení vedoucího týmu, se kterým bude pracovat, řekne o svém rodinném stavu, o tom, co jeho manžel dělá, ať už jsou děti. To vše by samozřejmě mělo být uvedeno velmi stručně a obecně.
Krok 4
Součástí postupu pro zavedení manažera by mělo být i jeho seznámení s týmem, se kterým bude pracovat. Přitom byste měli vzít v úvahu pohlaví, věk, prestiž a autoritu každého z těch, které budete zastupovat. Začněte těmi, kteří v oddělení hrají klíčové role, a těmi, kteří mají dlouholetou důvěryhodnost a respekt.
Krok 5
Pokud je tým dostatečně velký, může být výkon omezen na určené osoby. Stačí jmenovat a představit hlavě 5-6 lidí, protože si stejně tak těžko pamatuje všechny členy týmu. Představte mu bezesporu ty, kdo budou jeho zástupci nebo pomocníky.
Krok 6
Dokončete seznámení vůdce s týmem s přáním společné plodné práce. Taková prezentace usnadní proces zvykání a nastaví tým do obchodní podoby.
