Fluktuace zaměstnanců je metlou tisíců společností. Může se to stát z mnoha důvodů. Nejběžnější z nich jsou nepohodlné plány a nedostatek motivace. Ale také je pozorována častá změna personálu v organizacích, kde se snaží ušetřit peníze a přiřadit funkčnost dvou volných pracovních míst jednomu zaměstnanci bez odpovídajícího zvýšení platu.
Nezbytné
- - personální stůl;
- - kvalifikační charakteristiky;
- - popis práce;
- - motivační karty;
- - pracovní smlouvy.
Instrukce
Krok 1
Vytvořte personální stůl nebo revidujte starý - nemusí to dlouho odpovídat skutečným potřebám. Při řešení tohoto problému bychom neměli ignorovat revizi rozvrhu pracovních směn. Často se stává, že je lze zvýšit nebo mírně přesunout, aniž by došlo k porušení práv zaměstnance, a v důsledku toho se uvolní jedna jednotka zaměstnanců. Racionálním způsobem snižování počtu zaměstnanců je zvyšování kompetence zaměstnanců. To lze vyjádřit například v poskytování vzdělávacích příležitostí. Když se zvýší kvalifikace, budou z toho mít prospěch obě strany - jak zaměstnanec, tak zaměstnavatel. Taková příležitost navíc výrazně zvyšuje loajalitu zaměstnanců.
Krok 2
Vyvíjejte motivační karty. Pamatujte, že se jedná o individuální schémata, nemohou být pro všechny stejné. Někteří jsou více motivováni možností kariérního růstu - neodejdou, pokud vědí, že například za šest měsíců obdrží certifikaci a případně budou povýšeni. Proto se pokusí pracovat svědomitě. Jiní jsou motivováni přítomností sociálního programu, jako je například schopnost posílat děti v létě do tábora, brát jim zdarma vstupenky do bazénu atd. Zatřetí, duch soutěže je důležitý a pro ně je hlavním motivátorem veřejné povzbuzení pro skutečné zásluhy (vítězství).
Krok 3
Vytvořte týmovou atmosféru, díky níž se vaši zaměstnanci budou cítit pohodlně. V mnoha ohledech to závisí na harmonogramu pracovních směn, včasném vyplácení mezd a podobně. Ale ne na posledním místě je „týmový duch“. Pokud má společnost příležitost, objednejte si školení budování týmu (team building) každých šest měsíců. Pokud to není možné, zajistěte téměř zapomenuté „dny zdraví“tak, že o víkendech vyrazíte na venkov. Dobrou volbou je pozvat zaměstnance společně s jejich rodinami, v tomto případě bude procento těch, kteří se „vyhýbají“z „rodinných důvodů“, mnohem nižší.
Krok 4
Vstupte do systému bonusových bonusů. Bonusy by neměly být považovány za samozřejmost, ale pokud zaměstnanec dosáhl předem stanovených výsledků, měl by být povzbuzen. Bonusový systém je jedním z nejlepších způsobů, jak zvýšit motivaci a snížit fluktuaci zaměstnanců.
