Odvolání vedoucího pracovníka obvykle trvá déle než odvolání zaměstnance. Důvodem je skutečnost, že společnost musí mít důvěru v bezúhonnost manažera, jinak by jeho další činnosti mohly bývalého zaměstnavatele poškodit.
Instrukce
Krok 1
V pracovní smlouvě upřesněte podmínky, za kterých bude propuštění učiněno. Tím se zajistíte proti nepředvídaným okolnostem. Tento dokument také obvykle označuje období, na které je přijímán nový zaměstnanec.
Krok 2
Vysvětlete důvody, proč jste se rozhodli ukončit pracovní smlouvu předem. To je řečeno, při komunikaci je nejlepší zvolit jemný tón. Vrchní manažer by po opuštění zdí vaší organizace neměl mít nepříjemnou pachuť. Stojí za to přemýšlet o budoucnosti: je docela možné, že v budoucnu budete muset s touto osobou spolupracovat.
Krok 3
Diskutujte o časovém rámci, ve kterém by aktivovaný manažer neměl pracovat pro vaše přímé konkurenty. Praxe takových dohod je v zahraničí velmi rozšířená. Manažerský tým často ví mnohem více o aktuální pozici společnosti než její oficiální vedení, takže hrajte na jistotu. Pokud váš manažer jde ke konkurenci, pak se mu stanou známy všechny nedostatky a mezery ve vašem podnikání.
Krok 4
Nechte manažera šťastným. Přirozeně to není moc příjemné. Mnoho společností proto používá taktiku „zlatého polštáře“. Spočívá ve skutečnosti, že manažerovi je vyplácena peněžitá náhrada. Může to být například výše ročního platu nebo náklady na služební auto. Není neobvyklé, že společnosti po určitou dobu nadále platí zdravotní pojištění pro vrcholového manažera a jeho rodinné příslušníky. Problém je v tom, že ruské společnosti, zejména v pokrizových podmínkách, se k těmto krokům velmi zdráhají.
Krok 5
Získejte nejvyššího manažera k odchodu po vzájemné dohodě. To neznamená, že je třeba ho přesvědčit, požádat o něj nebo vyhrožovat. Některé společnosti používají outplacing. Její podstata spočívá ve skutečnosti, že organizace najme osobu, která manažerovi nabídne jinou práci, s níž rád souhlasí, aniž by tušil, že toto všechno je dílem jeho vlastní organizace.
