Správný výběr personálu vám umožní vyřešit mnoho problémů s nejnižšími náklady. Proto je třeba k personální otázce přistupovat mimořádně zodpovědně. Podmíněně lze výběr zaměstnanců rozdělit do několika fází: určení potřeby nového personálu; formulace požadavků na uchazeče; stanovení výběrového řízení; hodnocení a výběr kandidátů.
Nezbytné
články zákoníku práce, zákoník práce Ruské federace
Instrukce
Krok 1
První fází je plánování a výpočet potřeby nového zaměstnance. Formulujte skutečné požadavky na volné pracovní místo, jakož i funkce a úkoly, které mají být přiděleny novému zaměstnanci. Pokuste se tyto funkce přerozdělit mezi stávající nebo potenciální zaměstnance, kteří jsou schopni efektivně řešit zadané úkoly. Pokud se toto přesunutí ukázalo jako neúčinné, pokračujte do další fáze náboru.
Krok 2
Bez ohledu na to, jakou metodu použijete k zaslání informací o volném pracovním místě, jasně formulujte požadavky na kandidáty i možná omezení (věk, pohlaví atd.). To vám ušetří jednání s původně nevhodnými kandidáty.
Krok 3
Inzerujte v médiích, že ve vaší firmě jsou volná místa. Kromě toho můžete posílat žádosti personálním agenturám, pracovním centrům atd.
Krok 4
Prostudujte si životopisy poskytnuté uchazeči. Věnujte pozornost následujícím bodům: • Jasnost účelu uchazeče o práci;
• Pracovní zkušenost;
• Četnost změn pracovních míst;
• Pozice v předchozích firmách;
• jaké funkční povinnosti žadatel vykonával;
• Doporučení: Kromě toho stojí za to věnovat pozornost obecné struktuře životopisu a úrovni gramotnosti.
Krok 5
Po prozkoumání životopisu vyberte kandidáty, které vás zajímají. Vyžádejte si reference z předchozích zaměstnání vybraných kandidátů.
Krok 6
Dobře navržený dotazník vám pomůže získat další informace. Otázky v těchto dotaznících jsou v zásadě blízké otázkám, které jsou obsaženy v životopisu, a navíc jsou přidány otázky, jejichž odpovědi zajímají konkrétního zaměstnavatele (zdravotní stav, dostupnost dalších specializací a znalostí, dostupnost řidičského průkazu, přístup k práci přesčas a služební cesty).
Krok 7
Další fází náboru je osobní rozhovor. V takovém případě není vůbec nutné dodržovat standardní schéma. Naopak praxe „stresujících“rozhovorů je nyní velmi častá, během nichž je žadatel úmyslně uveden do nepříjemné situace, je neustále přerušován a jsou kladeny „nepohodlné“otázky. Tato metoda vám umožňuje okamžitě odstranit lidi s nízkou tolerancí stresu.
Krok 8
Pokud pohovor neumožnil určitou volbu, můžete se uchýlit k testování kandidátů, a to jak psychologických, tak sociálních, což vám umožní určit psychologickou kompatibilitu kandidáta s potenciálními kolegy.
