Efektivita každého podniku závisí na plánování. Pokud potřebujete vytvořit plán výroby produktů nebo služeb, musíte vědět, co je standardní hodina. Jedná se o časový standard, který odráží pracovní náročnost konkrétní operace ve výrobě. Za zmínku stojí také to, že přímo ovlivňuje náklady na poskytované produkty a služby. Standardní hodinu si můžete vypočítat sami.
Instrukce
Krok 1
Chcete-li vypočítat hrubý počet pracovních hodin, vynásobte počet pracovníků zaměstnaných v podniku časem, který byl věnován výrobě daného produktu, jejich celkovým úsilím. Je nepravděpodobné, že se bude rovnat skutečně stráveným hodinám, což by mohlo být normou. To se vysvětluje skutečností, že každá minuta pracovní doby ve výrobním procesu se používá s různým stupněm intenzity.
Krok 2
Nezapomeňte na přestávky na oběd, odpočinek. Řekněme, že společnost zaměstnává 10 pracovníků. Celková pracovní doba za týden je 40 hodin. Dávají si dvě desetiminutové přestávky denně. Celková doba, kterou strávilo 10 pracovníků na přestávkách: (10 minut * 2 * 5 pracovních dnů) * 10 pracovníků = 1000 minut, což se v hodinách rovná 16, 7.
Krok 3
Nyní můžete vypočítat celkový čas strávený výrobou, s přihlédnutím k přestávkám na odpočinek: 40 hodin * 10 - 16, 7 hodin = 383 člověkohodin.
Krok 4
Pro přesnější měření zvažte absenci a dny dočasného postižení pracovníků. Vše záleží na počtu svátků, které připadají v té či oné době roku, nejen na to. Vezmeme-li průměrnou hodnotu tohoto ukazatele za rok, pak se rovná 4%. Nyní přepočítejte standardní hodiny s přihlédnutím k tomuto indikátoru: 383 - (0,04 * 383) = 367,7 člověkohodin.
Krok 5
I když by tento ukazatel zase nebyl na škodu objasnit, protože produktivita práce, pokud vezmeme v úvahu pracovní den, také není stejná. Na začátku toho tedy dělníci tráví čas přípravou na práci a ke konci pracovního dne už mnoho práce skončilo a odcházejí domů. A například se tento nástroj může stát nepoužitelným, což také ovlivní pracovní postup. Samozřejmě není možné předvídat, kdy se rozpadne a kolik času každý pracovník stráví přípravou na práci a návratem domů, ale v průměru činí takové ztráty 7% pracovní doby nebo více.
Krok 6
Vezmeme-li v úvahu výše uvedené, dostaneme následující vzorec: 367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 342 hodin pracovní doby skutečně k dispozici pracovníkům.
Krok 7
Vypočítejte své běžné hodiny. Pokud je efektivita práce uvažované pracovní skupiny 100%, bez překročení normy, bude počet standardních hodin 342. A pokud se efektivita práce rovná řekněme 110%, budou mít pracovníci 342 * 1, 10 = 376, 2 standardní hodiny.
Krok 8
Soudě z výše uvedených informací můžete vidět, že pokud je skupině 10 pracovníků přidělena objednávka s odhadovanou dobou vedení 400 hodin, dokončí ji v pracovním týdnu. Zvažte to, abyste předvídali problém nedodržení termínu. Můžete zvýšit počet pracovníků, kteří budou zapojeni do této objednávky, nebo část této objednávky převést na jiné oddělení.
