Rovnováha pracovní doby implikuje systém ukazatelů specifikovaných při plánování pracovních sil ve společnosti. Tyto ukazatele charakterizují zdroje pracovní doby zaměstnanců, jejich rozložení z hlediska nákladů a využití. Tato rovnováha je vypracována za účelem identifikace rezerv na zvýšení produktivity práce v průběhu racionálnějšího využívání pracovní doby.
Instrukce
Krok 1
Vytvořte plánovaný zůstatek pracovní doby. Analyzujte v něm možnosti změny užitečného množství pracovní doby. Zároveň vezměte v úvahu změnu počtu dnů nepřítomnosti zaměstnanců, aby zaměstnanci pracovali přímo, a to z dobrých důvodů, jakož i plánované snížení různých časových ztrát.
Krok 2
Napište skutečný zůstatek (hlášení) za pracovní dobu. Proveďte analýzu tohoto zůstatku pro pracovní dobu. Umožní vám zjistit důvody odchylky skutečného využití pracovní doby od dostupných cílů. To zase pomůže vyvinout nezbytná opatření zaměřená na uplatňování osvědčených postupů a na odstranění nedostatků.
Krok 3
Vypočítejte zůstatek pracovní doby na jednotku průměrného pracovníka. Současně rozdělte samotnou pracovní dobu mezi všechny typy nákladů, shrnuté do 3 hlavních skupin. První skupina nákladů zahrnuje náklady, které charakterizují použitou užitečnou dobu, která byla zpracována pro zamýšlený účel. Druhou skupinu nákladů tvoří pracovní doba, která nebyla z nějakého právoplatného důvodu ve výrobě využita (dovolená: řádná, na studium, dodatečná, na těhotenství, porod, v době plnění určitých státních povinností). Do této skupiny patří také přestávky v pracovní den. Třetí skupina zahrnuje všechny ostatní výdaje na pracovní dobu (absence se svolením ředitele, absence, mezisměnný výpadek).
Krok 4
Určete regulační nebo předpokládané náklady. Jsou zpravidla převzaty z časových standardů nebo podle výsledku pracovního dne nejlepšího zaměstnance. Pokud tyto údaje nejsou k dispozici, odečtěte odstraněné ztráty a stávající iracionální výdaje na pracovní dobu od skutečných nákladů.
