Předpokladem pro provoz jakéhokoli podniku, a to i těch, které provádějí nekomerční činnosti, je plánování a řízení. Jedním z plánovacích nástrojů je pracovní program podniku. Jádrem je plán řídících opatření k zajištění plnění výrobního plánu nebo plánovaného poskytování služeb. Stejně jako v každém plánu by měl označovat pořadí a načasování těchto událostí.
Instrukce
Krok 1
Základem pro vypracování pracovního programu je výrobní plán, který stanoví nomenklaturu, sortiment, kvalitu a množství poskytovaných produktů nebo služeb. Výrobní plán by měl určovat počet a objemy vyráběných nebo prodávaných produktů, objemy a strukturu dodávek, plánovanou výši výnosů a zisk z jejich prodeje. Shromážděte veškerý statistický materiál potřebný k vypracování výrobního plánu.
Krok 2
Efektivita řízení do značné míry závisí na správně vypracovaných plánech. K tomu musí být založeny na spolehlivých datech. Při přípravě výrobního plánu vezměte v úvahu faktory, které zvyšují jeho reprezentativnost - centralizovaný úkol pro dodávky nejdůležitějších typů produktů, existující a perspektivní portfolio objednávek, vše uzavřené a plánované na uzavření smlouvy. Nezapomeňte při výpočtech zohlednit údaje o zůstatcích neprodaných produktů a zboží uložených ve skladech na začátku a na konci zúčtovacích období. Při výpočtech zohledněte rozdíl v nákladové ceně a velkoobchodních prodejních cenách podniku.
Krok 3
Proveďte statistickou analýzu výrobního plánu s přihlédnutím k výkonnostním ukazatelům za posledních několik let podniku. Pomocí ekonomických a matematických metod optimalizujte plán výroby, použijte k tomu například maticové modelování.
Krok 4
Na základě optimalizovaného výrobního plánu vypracovat pracovní program pro podnik zaměřený na jeho implementaci. V pracovním programu vezměte v úvahu všechny dostupné a zapojené zdroje podniku: použité vybavení, pracovní zdroje a jejich kvalifikaci, dostupné suroviny a materiály, objednávky a budoucí potřebu poskytovaných produktů nebo služeb. U každé položky výrobního plánu uveďte opatření, která je třeba přijmout, aby byla zajištěna. Upřesněte termíny jejich realizace, jmenujte odpovědné osoby.
Krok 5
Pracovní program lze upravit během realizace výrobního plánu. Jedná se o živý, pracovní dokument, který vám dává kontrolu nad vaším podnikáním.
