Pracovní plán je postupný plán implementace určitého množství práce, vázaný na data a data. Vypracování takového harmonogramu je důležitým prvkem řízení výroby, který umožňuje naplánovat všechny činnosti tak, aby bylo zajištěno, že plánovaná práce bude provedena efektivně a včas.
Instrukce
Krok 1
Harmonogram práce musí být vypracován bez ohledu na typ vykonávané práce - ať už jde o vědecký vývoj nebo, ještě více, stavební nebo výrobní práce. Určete rozsah prací a vypočítejte čas potřebný k dokončení každého druhu práce s přihlédnutím ke schváleným normám nebo jednotné dokumentaci - konstrukci nebo jiným normám a pravidlům.
Krok 2
Vypočítejte lhůtu pro celý rozsah práce s přihlédnutím k načasování každého typu práce a jejich posloupnosti, s přihlédnutím ke stávajícím technologiím a metodám, které hodláte ve výrobě použít. Zvažte možnost kombinace několika druhů práce v jednom kalendářním období.
Krok 3
Pro každou fázi určete požadovaný počet pracovních zdrojů, jejich kvalifikaci, složení týmů a jednotek, jejich pracovní plán. Vypočítejte materiály potřebné k provedení práce zařízení, hnacích mechanismů. Vypočítejte harmonogram dodávek materiálů a komponent v souladu s harmonogramem výroby. Pokud existují vývojové diagramy pro konkrétní procesy, připojte se k místním podmínkám, abyste lépe určili načasování. Vaším hlavním zájmem je zajistit hladký chod vašeho podnikání. Teprve poté má plánování praktický smysl.
Krok 4
Určete počáteční a cílové datum pro tento objekt, rozdělte jej na milníky a pro každý stanovte termín. Pro snadnější ovládání a schopnost provádět rychlé úpravy, které mohou být vyžadovány během prací na projektu, použijte zjednodušené plánovací metody a pro každou fázi vytvořte plánovací plány. Mohou být sestaveny v několika verzích, takže v případě změny vnějších podmínek nebo výskytu vyšší moci jste připraveni použít jinou, záložní a neztrácet čas jejím vývojem.
