Výroba je poměrně náročný a složitý proces. Některé podniky vyrábějí jeden typ výrobku s jediným technologickým cyklem, zatímco jiné mají poměrně širokou škálu hotových výrobků. A ve skutečnosti a v jiném případě se neobejdete bez plánování výroby.
Instrukce
Krok 1
Konstrukce efektivního plánovacího systému by měla být založena na tom, co je třeba vyrobit pro trh, co je potřeba k výrobě daného objemu produktů, jaké zdroje jsou již k dispozici a co chybí. Odpovědi na tyto otázky budou hlavními body výrobního plánu.
Krok 2
Tento plán se skládá z několika úrovní. Každý z nich má své vlastní úkoly, způsoby, jak jich dosáhnout, stejně jako trvání období a množství podrobností. Nejobecnější otázky plánování by měly být uvedeny ve strategickém obchodním plánu. Zpravidla určuje pozici podniku na trhu v budoucnu, za 5-10 let. Strategický plán poskytuje přehled o roli firmy, výstupu a požadovaném výsledku. Tyto plány jsou kontrolovány každých 6-12 měsíců.
Krok 3
Po stanovení strategie se firmy rozhodnou pro problém související s objemem produktů, které je třeba vyrobit. Za tímto účelem stanoví, kolik materiálních a pracovních zdrojů bude zapotřebí, co podnik již má (vybavení, zásoby, pracovní síla). To vše je zaznamenáno ve výrobním plánu. Podrobnosti v něm však provádějí hlavně skupiny produktů, plánovací období je navíc obvykle 1 rok.
Krok 4
Konkrétnější objemy a typy výroby jsou nastaveny v hlavním plánu. Specifikuje nejen skupiny vyráběného zboží, ale také jednotlivé výrobky, sestavy a agregáty. Plán kalendáře je vypracován pro nejbližší budoucnost na 1–3 měsíce a lze jej každý týden revidovat.
Krok 5
Chcete-li vyrábět zboží, které je zajištěno hlavním plánem, musíte poskytnout materiálně-technickou základnu výroby. K tomuto účelu se používá plán požadavků na zdroje. Udává přibližné načasování uvolnění určitých produktů a také dodací lhůtu materiálů, pracovních sil a dalších zdrojů nezbytných pro jejich výrobu. Je v souladu s harmonogramem a také podléhá týdenní revizi.
Krok 6
V každé fázi výroby se provádí kontrola průběhu prací a také míra dodržování strategického a časového harmonogramu.
