Efektivita výroby je hlavní podmínkou její činnosti a účelu její organizace. Poskytuje se pouze prostřednictvím efektivního řízení. Efektivita řízení i samotné výroby musí zajišťovat standardy kvality, toto je nejdůležitější kritérium, podle kterého lze posoudit nejen aktuální stav dané produkce, ale také vyhlídky na její vývoj, život a konkurenceschopnost podniku.
Instrukce
Krok 1
Zahrňte vyšší management do procesu správy podniku. Je v jeho rukou, že má v rukou možnosti vývoje standardů kvality pro tento podnik a páky, které budou motivovat zaměstnance k jejich přísnému dodržování. Může se jednat také o opatření represivní povahy, ale měla by se používat pouze společně s pobídkovými opatřeními.
Krok 2
Pracovníci a zaměstnanci by měli být také zahrnuti do procesu řízení výroby a účastnit se výrobních jednání za účelem zlepšení kvality poskytovaných produktů nebo služeb.
Krok 3
Spotřebitelé by se také měli podílet na řízení skutečně efektivní výroby. Nakonec jsou to oni, kdo určuje potřebu daného produktu a hodnotí jeho kvalitu. Získejte zpětnou vazbu od zákazníků a vždy budete o krok před svými konkurenty.
Krok 4
Zajistit kontrolu kvality služeb, zboží nebo produktů poskytovaných v každé fázi výroby. Vyškolte specialisty a manažery na střední úrovni, vytvořte systém interního auditu.
Krok 5
Analyzujte faktory, které mohou ovlivnit kvalitu vašeho produktu. Jsou nekontrolovatelné a ty, které lze ovládat. Mezi tyto patří normální fungování zařízení, kvalita surovin, kvalifikace personálu. Vaším úkolem je zajistit slušnou úroveň těchto faktorů a minimalizovat vliv nekontrolovatelných.
Krok 6
Zapojením všech zaměstnanců do řízení - od vrcholového managementu až po běžné odborníky, dosáhnete spravovatelnosti na všech úrovních. Taková organizace a kontrola kvality umožní společnosti zvýšit efektivitu, snížit počet odmítnutí a stížností a eliminovat výrobní náklady.
