Efektivita jakékoli výroby závisí na několika faktorech, mezi něž patří nejen moderní vybavení a nové technologie, ale také dobře koordinovaná práce personálu. Po stanovení cíle zlepšit produkci v podniku je třeba identifikovat slabá místa technologického procesu, provést inventarizaci interních zdrojů a použít kompetentní strategii řízení.
Instrukce
Krok 1
Vytvořte v podniku atmosféru hledající způsoby efektivního rozvoje. Hledejte názory zaměstnanců a pozorně naslouchejte jejich obchodním návrhům. Podporujte iniciativu a inovace, finančně a morálně stimulujte práci inovátorů a vynálezců. Realizujte brainstorming o očekávaných rozhodnutích změnit výrobní proces
Krok 2
Zavést vlastní profesionální systém školení a rekvalifikace společnosti. Některé typy výroby vyžadují, aby pracovníci měli omezené speciality, které dnes ve vzdělávacích institucích poskytujících odborné vzdělávání nejsou vždy k dispozici. Poskytujte školení na pracovišti se zkušenými mentory.
Krok 3
Využijte možnosti funkční a nákladové analýzy podniku a vyráběných produktů. Vytvořte stálý nebo dočasný tým, který studuje proces, hledá úzká místa a přichází s řešeními ke snížení nákladů a zvýšení ziskovosti. Zahrňte do týmu vedoucí obchodních jednotek, starší inženýry, zkušené řemeslníky a inovátory.
Krok 4
Implementujte v podniku štíhlý výrobní systém. Poskytněte v něm konkrétní opatření pro racionální využívání výrobních oblastí, surovin a materiálních zdrojů. Zvažte možnost využití výrobního odpadu k výrobě nových druhů výrobků.
Krok 5
Vypracovat algoritmus pro výměnu informací o produkci a správě. Zajistěte, aby rozhodnutí managementu byla sdělena výkonným umělcům včas a bez zkreslení, obejdete mezilehlé odkazy. Udržujte přísnou evidenci příchozí a odchozí dokumentace.
Krok 6
Aplikujte systém vizuální správy v podniku. Jednou z možných možností je použití vizuálních grafů a histogramů umístěných na pracovišti, kde jsou zaznamenávány výkonnostní ukazatele oddělení nebo úseků výrobní linky. Červená barva v grafu může naznačovat zpoždění v samostatné oblasti. Na základě výsledků práce za aktuální období by vedení podniku mělo analyzovat efektivitu práce strukturálních jednotek, identifikovat důvody nízké efektivity a vypracovat opatření k jejímu zlepšení.
