Manažer - specialista zabývající se řízením společnosti, organizací práce strukturálních divizí. Na jeho bedrech však může být svěřen výkon dalších úředních povinností.
Instrukce
Krok 1
Slovo „manažer“se ve skutečnosti stalo pojmem domácnosti, v jehož pojetí jsou často prováděny funkce vykonávané zaměstnancem. Sféry zájmů různých odborníků proto mohou být poměrně široké: od přímé účasti na technologickém procesu až po řízení všech činností společnosti. Jejich cíle, odpovědnosti a motivační faktory se tedy budou výrazně lišit. A před zahájením náborové kampaně je nutné určit místo zaměstnance v hierarchickém řetězci organizace, protože vyhledávací algoritmus pro manažera prodeje a vrcholového manažera se bude lišit.
Krok 2
Nejjednodušší způsob, jak získat dobrého manažera jakékoli úrovně, je odlákat ho od konkurence. Jedná se o nejracionálnější přístup, který slibuje úspěch, pouze pokud můžete nabídnout atraktivní pracovní podmínky pro specialistu. Mimochodem, mohou být vyjádřeny nejen vyšší částkou příjmu, ale také vybavením dalších pravomocí nebo například možností získat privilegia, pokud jde o slevy na produkty společnosti. Tímto způsobem byste však měli pozvat zaměstnance, pokud jste si ho dlouho všimli a jeho práce jako zaměstnavatele vám zcela vyhovuje.
Krok 3
V ostatních případech budete muset hledat zaměstnance pomocí reklam. Kdykoli je to možné, použijte co nejvíce platforem, online i offline. Jde o statistiku: například ze 100 uchazečů o pozici manažera prodeje podle hrubých odhadů zbývá pracovat pouze jeden. Abyste našli hodného vrcholového manažera, budete se muset podívat na mnohem více kandidátů.
Krok 4
Ukončete stereotypy: dobrý odborník nemusí mít vysokoškolské vzdělání, pracovní zkušenosti a nesmí mu být méně než 23 let a více než 40. A to je pochopitelné: „krusty“nejsou propojeny se způsobem myšlení a většina kompetentních manažerů již „stárne“. Zkušenost má také odvrácenou stránku mince: pokud vztah s konkrétním klientem jednou skončil negativně, pak jakýkoli pokus přesvědčit manažera, aby s ním znovu zahájil dialog, neuspěje, navzdory vyhlídkám na transakci.
Krok 5
Pozvěte vybrané uchazeče na pohovor. Je vhodné ji rozdělit do dvou fází a zapojit několik zaměstnanců společnosti: náboráře a manažery různých směrů. Je důležité, aby rozhodující slovo nemělo přímý nadřízený, který bude řídit práci manažera, ale osoba, která je alespoň jednou příčkou hierarchického žebříčku. Tím se eliminuje vyloučení silných kandidátů, kteří mohou dobře konkurovat svým vedoucím.
