V dnešní době se stále více objevuje otázka výkonu zaměstnance, konkrétně kolik práce může člověk za určitých podmínek vykonávat bez stresu. Tato otázka je zajímavá jak pro zaměstnavatele, tak pro samotného zaměstnance.
Nezbytné
Papír a pero nebo počítač, popis práce
Instrukce
Krok 1
Pokud jste zaměstnavatel: Vytvořte brief - úkol pro provádění typických úkolů pro zaměstnance (například vývoj korporátní identity pro klienta), stanovení času, od kterého ho začne provádět, a množství dostupných zdrojů (například váš počítač, úplné informace o klientovi atd.) Pokud jste zaměstnancem: večer si zapište počet úkolů splněných během pracovního dne (podle popisu úlohy) a zdroje, které máte na svou likvidaci.
Krok 2
Pokud jste zaměstnavatel: Měli byste si poznamenat datum splatnosti a vypočítat čas potřebný k dokončení. Posuďte výsledky práce - úplnost výkonu, kvalitu výkonu a soulad s úkoly. Zeptejte se, jak snadné pro osobu bylo absolvování briefu. Pokud jste zaměstnancem: uveďte před každý úkol množství času stráveného implementací a stav únavy, snadnost implementace a další.
Krok 3
Pokud jste zaměstnavatelem: na základě získaných výsledků můžete určit výkon zaměstnance v dobrých pracovních podmínkách Pokud jste zaměstnancem: na základě získaných výsledků můžete určit svůj výkon v dobrých pracovních podmínkách.
Krok 4
Pokud jste zaměstnavatel: nabídněte zaměstnanci úkol podobný prvnímu briefingu, ale omezte jej například ve zdrojích časem. Můžete tedy určit úroveň jeho zvýšeného výkonu a zatížení, při kterém klesá a nastupuje únava. Na základě toho je možné racionální sestavení seznamu úkolů s maximální efektivitou jejich implementace. Pokud jste zaměstnancem: zkuste provádět úkoly podobné těm, které byly stanoveny dříve v podmínkách omezených zdrojů, například dvakrát tak rychle, takže můžete určit svůj limit pro fyzický a psychický výkon a vypracovat optimální pracovní tempo k dosažení pozitivních výsledků v práci.
