Jste HR manažerem, máte volné místo, které je třeba vyplnit, a nemáte moc času. Pokud nemáte příležitost kontaktovat náborové agentury, můžete to zkusit udělat sami.
Instrukce
Krok 1
První věcí, kterou musíte udělat, je jasně formulovat vaše požadavky. Je velmi důležité určit nejdůležitější požadavky na uchazeče, sestavit strukturovaný seznam a dohodnout se na tom s vedením. Udělejte si čas na sestavení takového seznamu - čím je promyšlenější, tím lépe si představujete konečný výsledek, tím snazší pro vás bude najít správného specialistu.
Krok 2
Zkontrolujte svou databázi kontaktů, určitě máte stále telefonní čísla a životopisy uchazečů, kteří dříve odpověděli na vaše volná místa. Možná právě mezi nimi najdete specialistu, kterého nyní potřebujete. I když příliš často nábor zaměstnanců neprovádíte, vytvoření takové databáze kontaktů je velmi užitečným zdrojem.
Krok 3
Pak - promluvte si se svými zaměstnanci, je pravděpodobné, že budou schopni doporučit kandidáta na volné místo. Můžete dokonce nabídnout pobídky pro kvalitní doporučení zaměstnanci ve společnosti. V případě, že vám kandidát vyhovuje a najmete ho, můžete vyplatit odměnu zaměstnanci, který ho doporučil.
Krok 4
Prozkoumejte volná místa, která jsou zveřejněna na nejlepších náborových webech. Pokud máte zájem o jakýkoli životopis, kontaktujte ho, požádejte o aktualizovaný životopis, informujte se o plánech a kariérních preferencích. Možná - najdete si zaměstnance.
Krok 5
Využijte příležitosti poskytované sociálními sítěmi. Dnes je to docela efektivní způsob, jak najít toho pravého specialistu - obrovská návštěvnost těchto zdrojů poskytuje největší příležitosti pro nalezení specialistů různých specializací.
Krok 6
Zveřejňujte inzeráty pracovních míst na firemním webu vaší firmy. To nejen zvyšuje hodnocení vaší společnosti, ale také přitahuje odborníky, kteří mají potenciální zájem o práci ve vaší organizaci.
