V Rusku vlastníci podniků postupně docházejí k závěru, že to jejich zahraniční kolegové udělali už dávno - je výhodnější nezměňovat vrcholové manažery, ale rozvíjet vlastní manažery správným směrem. Pokud manažera správně motivujete, bude ve společnosti pracovat dlouho a přinese dobrý zisk.
Instrukce
Krok 1
Nejprve čtvrtletně upravte plat manažera a propojte jej se ziskem společnosti. Bude se tedy cítit odpovědný za efektivitu řízení společnosti. Plat by měl souviset se ziskem, změnami hodnoty, ziskovostí podniku. Pokud je zisk nulový, dostane manažer plánovaný plat, pokud má zisk záporné hodnoty, dostane ještě nižší plat. Pokud se společnost úspěšně rozvíjí, dostane vrcholový manažer odměnu.
Krok 2
Zadruhé, kontrola musí být transparentní, to znamená, že manažer musí předem vědět, jaké ukazatele jeho práce budou vedením analyzovány. Proto se jako vlastník firmy rozhodnete, které výkonnostní ukazatele mají v práci zásadní význam. Může to být zvýšení kapitalizace podniku, zvýšení hodnoty aktiv a dosažení plánovaných výsledků. Manažer musí vědět, že mu důvěřuje, že hodnocení bude provedeno nestranně podle určitých, předem známých kritérií. Systém by měl být uveden v jasné smlouvě manažera, ve které budou informace uvedeny komplexně, to znamená, že by neměl mít žádné otázky.
Krok 3
Za třetí, zajistěte morální spokojenost manažera s vaším statusem. Pokud jsou jeho plat a pozice dostatečně vysoké, nemusí stačit pouze finanční pobídky. Motivaci zvýší uznání, schopnost školit kolegy a podřízené a posílení role vůdce při strategickém rozhodování o slibných oblastech rozvoje společnosti.
Krok 4
Začtvrté, schéma musí být v korelaci se skutečnými schopnostmi společnosti. To znamená předem vypočítat, zda je společnost schopna finančně platit manažerům podle rozvinutého schématu. Koneckonců, jakmile začnete schéma implementovat, nebude možné jej náhle opustit - manažeři ztratí důvěru. Proto je nutné tento režim korelovat s realitou trhu v době analýzy a dlouhodobě.
