Pravděpodobně každý vedoucí organizace někdy stojí před otázkou, jak motivovat manažera k zefektivnění a zefektivnění jeho práce. Motivace je obecně to, pro co je manažer ochoten pracovat. Znalost motivace vašich zaměstnanců vám může pomoci vyřešit mnoho pracovních problémů.
Instrukce
Krok 1
Jedna z nejsilnějších motivací je samozřejmě materiální. Při náboru zaměstnanců je důležité předem určit, jak silná je tato motivace mezi vašimi zaměstnanci, zejména pokud se jedná o manažery prodeje. Při vývoji motivačního systému se však člověk nesmí soustředit na dočasné prudké zvýšení prodeje, ale na vybudování kompetentního systému řízení.
Krok 2
Aby byla motivace pracovat, musí zahrnovat nejen výplatu zaměstnance v procentech z dosažených zisků, ale také řadu dalších stejně důležitých složek, od organizace pracoviště a vytváření pohodlného klimatu v týmu, k rozvoji jasného systému bonusů pro zaměstnance.
Krok 3
Bonusy nebo úroky za přeplnění plánu perfektně motivují manažery, navíc je vhodné nestanovovat „horní laťku“: čím vyšší je výsledek práce, tím vyšší by platby měly být.
Krok 4
Motivačním faktorem může být někdy zavedení konkurenčního prvku do práce, ať už mezi zaměstnanci nebo mezi útvary.
Krok 5
Je důležité, aby se vedoucí naučil určovat, které motivátory budou v jeho organizaci fungovat. Mnoho společností zahrnuje do svého balíčku odměn následující komponenty: platby za cestování zaměstnanců na místo výkonu práce, dotace na stravu, poskytování půjček, platby za mobilní komunikaci, dobrovolné zdravotní pojištění, možnost firemních kurzů ve sportovních komplexech a mnoho dalšího.
Krok 6
Neměli bychom však zapomínat, že pro mnohé je motivátorem samotná práce, její obsah, úkoly a odpovědnosti, které jsou manažerovi přiděleny, uznání výsledků jeho práce a hodnocení jeho příspěvku k rozvoji společnost.
