Úspěch vaší společnosti do značné míry závisí na tom, do jaké míry mají vaši zaměstnanci zájem na získání maximálních výsledků ze své profesionální činnosti. Proto je důležité správně motivovat zaměstnance.
Instrukce
Krok 1
Dejte svým zaměstnancům určitou svobodu. Je dobré, pokud to bude v určité oblasti odpovědnosti. Méně vaší přímé kontroly a více sledování výkonu vašich zaměstnanců vede k maximální efektivitě. To motivuje zaměstnance a zvyšuje jejich hodnotu v jejich vlastních očích.
Krok 2
Vyvinout systém školení pro nováčky a pokročilé školení pro zkušené zaměstnance. Školení, semináře a webináře pomohou zlepšit úroveň dovedností vašich zaměstnanců, zvýšit jejich motivaci a zlepšit výsledek.
Krok 3
Seznámit podřízené nejen se současnými úkoly, ale také s velkými cíli společnosti. Díky tomu budou mít pocit, že jsou součástí týmu. Čím lépe zaměstnanec pochopí, jaký by měl být konečný výsledek, tím snáze dosáhne vynikajících výsledků.
Krok 4
Podporujte iniciativu. Nechte své podřízené navrhnout nové způsoby, jak rozvíjet konkrétní oblast činnosti a zlepšovat stávající procesy. Nadšení vám pomůže pracovat efektivněji a s větší radostí. Uspořádejte soutěže o tom, jak vyřešit konkrétní problém, najděte si čas na individuální rozhovory s každým zaměstnancem a naslouchejte jeho úhlu pohledu, návrhům a vizi celkového obrazu. Je to nezbytné nejen pro zaměstnance, ale také pro vás a společnost.
