Recese, která začala na podzim roku 2008, pokračuje dodnes téměř ve všech zemích světa. Kvůli krizi nejvíce trpí výroba. Je důležité, aby manažeři pochopili východiska z této situace.
Instrukce
Krok 1
Vytvořte rozpočet pro podnik. Naplánujte náklady a delegujte oprávnění k jejich regulaci na vedoucí oddělení. To vše bude skutečný způsob, jak snížit náklady. Pokud tento postup nebyl proveden před krizí, omezte se na sestavení prognózy zůstatku, rozpočtu výdajů a příjmů.
Krok 2
Postarejte se o správu výrobních jednotek a vytvořte rozpočet pro závazky a pohledávky. To vše společně pomůže optimalizovat peněžní toky a udržet nízké náklady.
Krok 3
Hledejte možnosti nákupu u jiných kupujících. Čím více společných nákupů provedete, tím více objemových slev získáte. Úzce spolupracujte s dodavateli klíčových materiálů a surovin. Vždy dodržujte podmínky smlouvy včas a zajistěte finanční transparentnost.
Krok 4
Zvažte outsourcing nejdražších a časově nejnáročnějších procesů. Pečlivě analyzujte, co je výhodné pro vlastní výrobu a co je lepší koupit od výrobce. Například pokud ve vašem závodě existují kotelny, můžete je převést do vlastnictví radnice, čímž odstraníte jejich údržbu z výdajové položky.
Krok 5
Zpřísněte kontrolu nad všemi typy nákladů. Sledujte ve svém podniku i ty nejmenší detaily. Někteří zaměstnanci například často řeší osobní problémy telefonováním do zahraničí na pevnou linku. A to je jen jeden článek o takových výdajích. Snižte množství odpadu během pracovního dne.
Krok 6
Optimalizujte své pracovní postupy. Diskutujte o všech kontroverzních aspektech kvality produktů a výrobních technologií. Kontrolovat práci zaměstnanců ve všech fázích. Snažte se být neopatrní ohledně surovin a materiálů. Pak bude množství odpadu výrazně menší, což povede k úsporám nákladů.
