Podnikatelé, kteří přemýšlejí o budoucnosti, se snaží shromáždit kolem sebe ne skupinu lidí pracujících společně, ale kolektiv podobně smýšlejících lidí - tým. První jednoduše plní své povinnosti, zatímco druhá jde ke společnému cíli. Vedoucí musí vyvinout veškeré úsilí k vybudování týmového ducha. Firemní kultura je jedním ze způsobů, jak ji vytvořit.
Nezbytné
peníze
Instrukce
Krok 1
Vytvořte seznam podnikových hodnot speciálně pro váš projekt. Při jeho sestavování by měl každý podnikatel vycházet z osobních principů, preferencí a cílů. Nezapomeňte však, že pokud chcete vytvořit vysoce efektivní systém, pamatujte na zaměstnance, firemní hodnoty by měly být blízké nejen vám, ale i jim.
Zde je několik klíčových bodů k zamyšlení.
Formulujte cíle a poslání organizace. Rozhodněte, jak bude hodnocení výkonu poskytnuto - skryté nebo otevřené, kdo ho bude provádět, jak budou výsledky použity. Přemýšlejte o způsobech řešení možných konfliktů - jak kompromisní budou, zda bude do řízení zapojen vrcholový management. Jak bude probíhat výměna informací mezi manažerem a zaměstnanci? Jaký je preferovaný styl vedení projektu?
Krok 2
Buďte svým zaměstnancům příkladem. Zvažte: Berete vážně přednášku o alkoholu, pokud ji přednáší osoba, která voní jako výpary? Pravděpodobně ne. Pokud tedy mluvíte o některých podnikových hodnotách, musíte je dodržovat.
Krok 3
Vydejte firemní vydání. Může to být časopis, noviny nebo zpravodaj s rozhovory, pozitivními zprávami, články o specifikách společnosti, případně přeloženými materiály. Další motivací pro zaměstnance bude zveřejnění jejich fotografií a rozhovorů.
Je žádoucí, aby každé vydání vyšlo včas; v tomto případě bude publikace skutečně součástí podnikového systému.
Krok 4
Uspořádejte interní školení. Najměte si obchodní kouče, pořádejte semináře. Pokud chcete vážný rozvoj, věnujte pozornost rozvoji svých zaměstnanců.
Krok 5
Vytvořte mentorský systém. Každý nováček, který přijde do vaší firmy, může být „navázán“na zkušeného zaměstnance, aby ho seznámil se základními principy práce a také s hodnotami a pravidly organizace.
Krok 6
Pořádejte firemní večírky. Na takových svátcích sleduje vedení a zaměstnanci různé cíle: zaměstnanci chtějí „chléb a cirkusy“, vedení - shromáždit tým a ukázat podřízeným sílu společnosti. Proto nezapomeňte do scénáře vložit ideologické důsledky.
Doporučuje se pořádat firemní večírky nejen na počest známých svátků (Nový rok, 8. března, 23. února atd.), Ale také v souvislosti s „místními“svátky (například narozeniny společnosti).
Krok 7
Pořádejte pravidelné schůzky zaměstnanců. Je žádoucí, aby se jich každý mohl zúčastnit. Pamatujte, kolik obyčejných lidí nadchne, když se setkají s prezidentem: stěžují si na něj kvůli problémům a zároveň s ním začínají mnohem lépe souviset.
