Personální management je jedním z hlavních a nejodpovědnějších úkolů, kterým čelí hlava. V procesu provádění výrobních činností je nutné řídit činnosti zaměstnanců, rozvíjet rozhodnutí managementu a stanovovat úkoly pro zaměstnance za účelem zvýšení efektivity práce.
Instrukce
Krok 1
Vytvořte dobře koordinovaný manažerský tým. Vedoucí velké společnosti ze všech sil není schopen ovládat všechny oblasti podniku a fáze výrobního procesu. Najděte kompetentní manažery, kteří budou odpovědní za konkrétní oblasti práce. Kritériem pro výběr vedoucích strukturních jednotek by měla být nejen odborná způsobilost, ale také schopnost komunikovat.
Krok 2
Při rozhodování o vedení si vyžádejte názory středních manažerů a zástupců týmu. Aby byla práce efektivní, musí mít každý zaměstnanec představu o obecných cílech a cílech společnosti. Je také důležité, aby manažer měl představu o tom, jak realistické jsou možnosti rozvoje výroby a načasování konkrétních činností podřízené.
Krok 3
Vytvořit systém kontroly nad implementací rozhodnutí managementu. Zavést do pracovního plánu ověřovací a kontrolní opatření a zavést systém pravidelných zpráv od vedoucích jednotlivých výrobních oblastí. Jasná a dobře definovaná kontrola zlepšuje kvalitu práce a disciplínu zaměstnanců.
Krok 4
Uspořádejte zpětnou vazbu mezi zaměstnanci a manažerem ve společnosti. Tomu mohou pomoci pracovní setkání s pozváním zástupců pracovního kolektivu a vedoucího úřední hodiny, které jim umožní získat informace o možných problémech v týmu z první ruky. Správná a včasná reakce na stížnosti a návrhy zaměstnanců pomáhá včas uhasit konflikty v podniku.
Krok 5
Zamyslete se nad systémem motivace zaměstnanců. Jednou z nejsilnějších pobídek k práci jsou peněžní odměny. Neměli byste se však omezovat pouze na vyplácení bonusů za splnění plánovaných cílů. Morální pobídky jsou téměř nákladově efektivní, ale mohou být mocným nástrojem pro zlepšení výkonu zaměstnanců. Příkladem je pořádání veřejné soutěže o titul nejlepší v oboru nebo zveřejňování fotografií vůdců v Síni slávy.
