Pro nováčky v týmu je vždy obtížné. Zvláště pokud nedokážou dodržet stanovená pravidla. Je dobré, když se nový zaměstnanec rychle přizpůsobí týmu. Jinak by se mohl stát obětí šikany a výsměchu. Tomuto jevu se říká „mobbování“, je třeba mu odolat.
Mobbing a další konflikty
Nejprve se musíte naučit rozlišovat mezi konflikty v práci a skutečným mobbováním. Například vám šéf zavolal, aby vám nadával na dokument, který nebyl odeslán včas. Pak vás jeho sekretářka obvinila z nedbalosti, protože vám tento úkol připomněla vícekrát. Nedochází k šikaně, nespokojenost je normální reakcí na vaši nezodpovědnost.
Situace je úplně jiná, pokud přijdete do práce a nebudete slyšet neškodné ostny, které jsou vám adresovány. Když přijdete ke stolu a uvidíte rozbitý pohár, pak zjistíte, že z vašeho počítače zmizely důležité dokumenty a soubory. Pokud se vám tyto věci začnou stávat, pak jste s největší pravděpodobností obětí mobbingu.
Někdy takový konflikt nastává mezi konkrétními lidmi. Například se šéf rozhodl otevřeně nelíbit určitému zaměstnanci, aby ho vycvičil. Tomu se říká šikana.
Mobbing a závist
Důvody mobbingu a šikany lze vysvětlit. Představte si, že existuje tým, ve kterém je každému po čtyřicítce. Přichází k nim mladý zaměstnanec, který může snadno udělat kariéru. Svým mládím a cílevědomostí se zbavuje závisti starších kolegů a s největší pravděpodobností se stane předmětem pronásledování.
Někdy tým shromáždí tým lidí, kteří opravdu chtěli ve své kariéře postoupit, ale nemohli. Aby se darebáci cítili významní, najdou nejslabšího zaměstnance a organizují své pronásledování.
Mobbing a nečinnost
Pokud zaměstnanci nejsou v týmu organizováni a odpovědnost mezi nimi není správně rozdělena, může nastat problém mobbingu. Zaměstnanci nemají co dělat. Aby se nějak pobavili, organizují šikanu proti někomu.
Je zřejmé, že pokud jste pracovitý pracovník, stanete se předmětem výčitek a výsměchu. Kolegové se budou neustále zajímat o důvod vašeho nekonečného zaměstnání, začnou mít pocit, že se snažíte získat svého šéfa a získat povýšení. To je obzvláště běžné v organizacích, kde není snadné získat propagaci.
Mobbing a soutěž
Konkurence je častou příčinou mobbingu. V takových případech neexistuje žádné všeobecné nepřátelství, je to jen to, že osoba je na cestě ve špatnou dobu.
Stojí za to říci, že lidé se pro svůj temperament stávají terčem mobbingu. Je to zpravidla člověk s nízkou sebeúctou, který kvůli něčemu neustále kňučí a je složitý. Trpí také nespolupracující samotáři a ti, kteří v týmu příliš vynikají.
Rozvoj mobbingu
Nezáleží na tom, kde člověk čelí mobbingu, proces šikany prochází několika fázemi. A důvodem pro vznik mobbingu je napjatá situace. Tato situace nemůže trvat dlouho. Pak každý hledá někoho, komu by to bylo možné za vinu, ke kterému podle jeho názoru může obrátit svůj negativní přístup.
Když tým najde oběť, každý se jí začne otevřeně vysmívat, neustále se jí vysmívat, ignorovat žádosti, nikdy nepomáhat. Pokud se šéf, který se nezajímá o život týmu, dozví o problému, pak s největší pravděpodobností vyhodí oběť mobbingu z práce.
Druhy mobbingu
Existují 2 typy mobbingu - bílý a černý.
Díky bílému mobbingu se zaměstnanci vplíží ke kolegovi a když se oběť pokusí něco namítnout, nepřátelé popírají jejich negativní dispozice vůči tomuto zaměstnanci. V takových případech člověk myslí na svou profesionální nevhodnost.
Černý mobbing je charakterizován odlišně. Zde je osoba okamžitě informována o tom, že v týmu nemá místo. Začíná otevřený konflikt.
Jak se vyhnout tomu, abyste se stali obětí mobbingu
Existuje několik tipů, jak se mobbingu vyhnout:
- určit, kdo v týmu vykonává roli neformálního vůdce, navázat s ním kontakt;
- buďte zdrženliví, respektujte své kolegy, neříkejte o nich drby;
- nechlubí se;
- schválit zákony týmu;
- buď přátelský;
- pokud jste byli poníženi, nemlčte. Oslovte násilníka a zjistěte důvody jeho jednání;
- snažte se nevenovat pozornost ostním a ještě více na ně nereagovat.
Je nemožné konečně vyřešit problém mobbingu. Je důležité, aby šéfové pochopili důsledky takové šikany, byli schopni věnovat čas zaměstnancům, správně rozdělit odpovědnosti a včas ukončit konflikt po splatnosti.
