Úspěch jakékoli organizace práce nebo podniku zcela závisí na motivaci pracovníků. Bohužel neexistuje žádný univerzální mechanismus pro zvyšování morálky. U každého člověka je to jiné. K dosažení tohoto cíle však existují univerzální metody.
Instrukce
Krok 1
Motivujte se především jako hlavní osoba v podniku. Je velmi obtížné ovlivnit pracovníky, pokud sami nemáte zájem o práci. Vypracujte osobní motivační plán. Podívejte se, co vás a vaše zaměstnance může spojit.
Krok 2
Spojte cíle společnosti s osobními aspiracemi pracovníků. Je velmi obtížné je motivovat k velkým úspěchům, pokud nevidí svou účast na nich. Úkoly společnosti a personálu si často odporují. Odstraňte tyto rozdíly.
Krok 3
Zjistěte přesně, co každého zaměstnance individuálně inspiruje, a vytvořte závěr o celkové motivaci všech zaměstnanců. Vytvořte atmosféru, která povzbuzuje zaměstnance, aby sledovali osobní cíle. Proveďte jakýsi průzkum mezi všemi a určete potřeby zaměstnanců. Zeptejte se, co by chtěli v organizaci změnit.
Krok 4
Uvědomte si, že inspirace pracovních sil by se neměla stát odpovědností. Jedná se o neustálý probíhající proces udržování pozitivního vnitřního klimatu. Vždy shromažďujte a zaměřujte se na odměny zaměstnanců.
Krok 5
Rozhodněte se, co vede vaše zaměstnance: peníze nebo osobní rozvoj? Nebo je to obecně dobré zboží? Všichni lidé se při své práci musí něčím řídit. Každý má jiný přístup a výzvu. Dejte přesně to, co potřebují. Zde vstupuje do hry individuální přístup k zaměstnancům. Jedná se o velmi silnou inspirační techniku.
Krok 6
Vyhněte se kritice. Neopovrhujte svého zaměstnance bez důvodu. Vysvětlete mu klady a zápory úkolu. Poukažte na ty body, na kterých je třeba ještě pracovat. A určitě chválte svůj pokrok. Dělejte to pořád, berte to jako osobní preference.
Krok 7
Pošlete podřízené. Netlačte je vpřed, ale označte vývojový vektor, aby se samy pohybovaly s potěšením. Mnoho vůdců dělá tuto chybu. Staňte se součástí řešení, místo abyste jen poukazovali na problém.
