Každý manažer se zajímá o efektivní a efektivní práci svých podřízených. K tomu je důležité znát a umět aplikovat metody ke zlepšení kvality jejich práce. Současně musíte pochopit, že různí zaměstnanci vyžadují své vlastní motivační pobídky v závislosti na jejich osobních potřebách.
Instrukce
Krok 1
Pro mnohé je hlavním faktorem profesionální spokojenosti uznání jejich důležitosti, respekt k týmu. Motivací pro zaměstnance zde může být kariérní postup nebo tvorba vnějších atributů cti zaměstnance, které ho odlišují od ostatních.
Krok 2
Příznivé psychologické klima v pracovním prostředí, absence intrik a konfliktů do značné míry závisí na schopnosti vedoucího sjednotit zaměstnance a potlačit destruktivní procesy v týmu u kořene. Díky tomu mají zaměstnanci příležitost soustředit se výhradně na své pracovní úkoly, aniž by byli rozptylováni řešením cizích problémů.
Krok 3
Pro jednotlivé zaměstnance může mít možnost vybrat si vhodný pracovní plán zvláštní hodnotu. To platí zejména pro lidi s kreativními schopnostmi zaměřenými na provádění kreativních úkolů. Tito pracovníci jsou nejúčinnější, když mohou svobodně pracovat.
Krok 4
Zájemci o osobní a profesní rozvoj milují náročné úkoly, které jim dávají příležitost naučit se něco nového. Svěřením zaměstnance takovým úkolem můžete očekávat vysoké výsledky za krátkou dobu.
Krok 5
V každém týmu jsou zaměstnanci, pro které jsou slušný plat, významný sociální balíček a pohodlné pracovní podmínky nejvyššími hodnotami v jejich práci. Zde stojí za to zaměřit se na materiální pobídky: pravidelné zvyšování mezd, bonusů, poskytování výhod a další příležitosti.
Krok 6
Psychologové tvrdí, že lidský instinkt je vlastní. Inteligentní využití tohoto jevu může přinést ovoce. K otázce vytváření vnitřní konkurence mezi kolegy by se však mělo přistupovat s maximální opatrností, aby v týmu nevznikly intriky a závist. Je důležité poskytnout každému rovné příležitosti, přemýšlet nad jasnými kritérii pro hodnocení výsledků a informovat o dosažených výsledcích „transparentně“.
