Jak Zlepšit Efektivitu Práce

Obsah:

Jak Zlepšit Efektivitu Práce
Jak Zlepšit Efektivitu Práce

Video: Jak Zlepšit Efektivitu Práce

Video: Jak Zlepšit Efektivitu Práce
Video: Jak být při práci více produktivní? 2024, Duben
Anonim

Zlepšení efektivity práce je jedním z hlavních problémů při zlepšování výkonnosti podniku. Ruské společnosti usilují o vysokou produktivitu, ale ne vždy to dělají správným způsobem. K vyřešení problému stojí za to věnovat pozornost klíčovým detailům pracovního postupu.

Jak zlepšit efektivitu práce
Jak zlepšit efektivitu práce

Instrukce

Krok 1

Určete typ pracovního postupu v podniku. Existují dva hlavní typy: orientovaný na proces nebo na výsledek. První možnost je pro společnost zničující, jinak ji lze popsat jako „pracovat kvůli práci“. Jeho vlastností je chování zaměstnanců - v zásadě pouze vytvořený typ činnosti, který nevede k požadovaným výsledkům. Druhý typ pracovního postupu je zaměřen na výsledky. Toto je jediné kritérium pro efektivitu práce. Současně nejsou brány v úvahu cizí problémy, proč nebyl výsledek dosažen včas, nebo to není vůbec stejný výsledek; v tomto případě je důležité pochopit, jak dosáhnout požadovaného cíle a jakými způsoby. Pro zlepšení efektivity práce je nutné přestavět zaměstnance společnosti na efektivitu pracovního procesu.

Krok 2

Stanovte svým zaměstnancům jasné a konkrétní cíle. Problémem ve výrobě je často nesprávný a vágní účel činnosti, kterou pracovníci provádějí. Bez znalosti cíle nevědí, o co se mají snažit. A tento problém pochází od šéfů, kteří nejsou schopni organizovat práci týmu.

Krok 3

Poskytněte umělcům informace o tom, jak dosáhnout zamýšleného cíle. Nedostatek informací výrazně snižuje produktivitu práce. Při přiřazování úkolu musí každý zaměstnanec obdržet balíček informací od manažerů nebo označení místa, kde tyto informace hledá.

Krok 4

Naplánujte činnosti společnosti. Plánování by mělo být podrobné, popisující jasné časové harmonogramy, zdroje, které mají být vynaloženy, a způsob, jakým zaměstnanci pracují.

Krok 5

Ovládejte proces dosahování cílů. Určete odpovědné osoby, které budou sledovat účinnost každé fáze.

Krok 6

Nebojte se trestat, ale nezapomeňte a odměňte. Druh školení zaměstnanců vede v průběhu času k dobrým výsledkům. Zpoždění lhůt, špatné výsledky a výmluvy by měly být trestány, aby se v budoucnu zabránilo jejich opakování. Naopak, dobrý výkon a správná práce vyžadují podporu.

Doporučuje: