Noví vedoucí oddělení a podnikatelé často musí přijímat zaměstnance pro své oddělení nebo obchod. Bez zkušeností není vždy možné zjistit, jaký konkrétní odborník je a jak užitečný pro vás bude. Zvažte několik pravidel, která vám tento úkol mohou velmi usnadnit.
Instrukce
Krok 1
Nejprve se rozhodněte, jaké zaměstnance potřebujete, kolik z nich potřebujete a kteří z nich budou vykonávat určité funkce. Určete tedy požadavky na budoucí zaměstnance. Poté si budete moci prohlédnout životopisy pouze těch lidí, které skutečně potřebujete, aniž byste ztráceli čas životopisy a rozhovory s nevhodnými kandidáty. Přístup „pohled na člověka a poté se rozhodneme“nebude efektivní, protože to zabere hodně času. Pokud máte velmi málo času na výběr zaměstnanců, můžete svěřit předběžný výběr životopisů svým asistentům, kteří je seznámili s požadavky na ně.
Krok 2
Fáze výběru jsou obvykle následující:
1. výběr životopisů;
2. telefonický pohovor (po telefonickém rozhovoru s kandidátem budete schopni obecně porozumět jeho úrovni, aspiracím a pokud jste s ním spokojeni, pozvat ho na pohovor);
3. skutečný pohovor;
4. testy odborných znalostí (můžete je dát hned na pohovoru);
5. závěrečný rozhovor.
Krok 3
Nejlepší je naplánovat pohovory, aby se na nich mohli zúčastnit i odborníci z jiných oddělení (vaši obchodní partneři). Rozhodnete se tedy kolektivně a to, co si jeden člověk nemusí všimnout, si všimne jiný.
Krok 4
Požádejte své zaměstnance, aby napsali malé testy odborné způsobilosti, nebo to udělejte sami. Ti, kteří při své práci potřebují cizí jazyk, musí být také podrobeni testu znalosti cizího jazyka. Pokud to víte sami, můžete si místo takového testu domluvit diskusi v tomto jazyce na pohovoru.
Krok 5
Lidé se zpravidla dělí na ty, kteří lépe pracují pro výsledek a ti, kteří lépe pracují pro tento proces. První je velmi důležitý pro manažery prodeje, právníky sporu, manažery účtů. Druhý je pro účetní a analytiky. Zkuste se během pohovoru podívat, jak je pro tohoto kandidáta snazší pracovat. To nemusí být rozhodující, ale velmi důležité kritérium při výběru.
Krok 6
Pokuste se zaměstnat zaměstnance přibližně stejné věkové kategorie na podobné pozice, nedovolte, aby se starší podřídil příliš mladému vedoucímu. Takové zdánlivě nedůležité věci výrazně ovlivňují klima v týmu.
Krok 7
Věnujte pozornost nejen profesionalitě, ale také tomu, jak příjemné by pro vás bylo pracovat s tímto zaměstnancem. I když je zaměstnanec velmi kompetentní, ale vzbuzuje vás nedůvěrou, je nepříjemný, odmítněte ho, protože jinak pro vás bude obtížné s ním pracovat. To však záleží pouze na tom, zda je nechuť opravdu silná, jinak můžete člověku odmítnout užitečnou společnost.
