Recept na manažerské štěstí je poměrně jednoduchý - hlavní věcí je být schopen přesvědčit zaměstnance o nutnosti provést konkrétní akci. V mnoha případech však manažer jednoduše postaví zaměstnance před hotové řešení. Je nepravděpodobné, že takový přístup vytvoří v týmu zdravé klima a rozvine iniciativu mezi vašimi podřízenými.
Nezbytné
- - rozhovor s týmem;
- - plán konverzace;
- - pozitivní pracovní zkušenosti pod opaskem.
Instrukce
Krok 1
Přesvědčovat lidi je umění. Samozřejmě existují vůdci, kteří dávají přednost tomu, aby o všem rozhodovali sami, ale takovýto dobrovolnictví negativně ovlivňuje atmosféru v týmu, otupuje iniciativu, schopnost samostatně rozhodovat a nést odpovědnost za jejich realizaci. Proto jsou velmi žádoucí principy demokracie a komplexní diskuse o východisku z této situace. Snažte se nediktovat své nápady podřízeným, konzultujte s nimi konkrétní problém, poslouchejte jejich názory a protiargumenty.
Krok 2
Pamatujte, že pokud chcete ve sporu zvítězit, zkuste předem předvídat otázky svých zaměstnanců a přemýšlejte o svých odpovědích. V opačném případě riskujete, že se vám to podaří.
Krok 3
Nikdy nezvyšujte tón ani nekřičte; v obchodním světě je uvolnění emocí projevem slabosti, nikoli síly. Křičením nikoho nepřesvědčíte, pouze si získáte reputaci emocionálně neomezeného člověka.
Krok 4
I když už máte v hlavě připravené rozhodnutí a pořádek, neukládejte je bez předchozí diskuse. A pokud opravdu musíte udělat takový nepopulární krok, nejprve připravte své podřízené na takový vývoj událostí morálně tím, že s nimi povedete vysvětlující rozhovor.
Krok 5
Začněte komunikovat s kolegy následujícím způsobem: „Dnes bych s vámi chtěl projednat další otázku (téma), vaše názory na tuto věc, jaké komentáře budou?“. Jak ukazuje praxe, ve zdravém týmu si podřízení myslí stejně jako vedoucí, navíc nabízejí ta řešení, která manažerovi přišla na mysl, a to se děje ještě lépe. Hlavní věc je mít možnost si je včas všimnout.
Krok 6
Pokud se však vaše myšlenky týkají pouze toho, jak přesvědčit podřízené a neřešit problém, riskujete, že přijdete o nejlepší nabídku. Nastolte tedy zdravou rovnováhu mezi svým rozhodnutím a vrozeným pocitem vlastní hodnoty a celkovým přínosem pro společnost. Pamatujte, že abyste člověka přesvědčili, aby učinil správné rozhodnutí, musíte ho inspirovat pocitem důvěry ve vás, zaujmout výsledkem a zájmem o implementaci. A aby vaši zaměstnanci měli pocit důvěry, musíte mít solidní zavazadla správných rozhodnutí vedení, která za sebou přinesla pozitivní výsledky.
