Efektivního fungování podniku v tržní ekonomice lze dosáhnout pouze v případě neustálé kontroly nad množstvím a kvalitou produktů. Analýzu výkonnosti výroby a prodeje produktů je třeba provádět každý měsíc, čtvrtletí, šest měsíců a rok.
Nezbytné
výrobní plán nebo obchodní plán
Instrukce
Krok 1
Stanovte předpovědní cíle pro výrobu a prodej produktů. Plánované ukazatele pro hlavní sortiment musí být převzaty z údajů uvedených ve strategickém obchodním plánu nebo výrobním plánu podniku. Plán výroby je obvykle vypracován na začátku vykazovaného období a schválen vedoucím podniku. Výrobní plán by měl zahrnovat nejen předpovědní ukazatele pro dané období, ale také potřebu finančních zdrojů k dosažení těchto ukazatelů.
Krok 2
Určete celkový skutečný objem výroby připsaný na realizaci plánu za sledované období. K tomu je nutné vzít v úvahu údaje o hrubé produkci podniku, tedy o všech vyrobených a prodaných hotových výrobcích, včetně nedokončené výroby, jakož i o dílech prováděných podnikem. Pro získání spolehlivého odhadu plnění výrobního plánu je nutné analyzovat procento plnění plánu u hlavních produktů a nedokončené výroby.
Krok 3
Vypočítejte procento plnění plánu pro hlavní produktovou řadu i pro nedokončenou výrobu. Ukazatel plnění plánu se v tomto případě počítá jako poměr celkového skutečného objemu výroby přiřazeného k plnění plánu k celkové plánované produkci produktů uvedené v obchodním plánu nebo výrobním plánu podniku. Míra dokončení plánu je vyjádřena v procentech.
Krok 4
Analyzujte získané údaje o procentu plánu a porovnejte je s údaji za předchozí vykazované období. Na základě takové analýzy je možné určit úroveň zvýšení úrovně implementace plánu v tomto vykazovaném období ve srovnání s minulostí. Pokud je tempo růstu záporné, je nutné identifikovat důvody, které negativně ovlivňují provádění plánu, a vyvinout konkrétní opatření ke zlepšení fungování podniku.
