Hledání správného zaměstnance se nejlépe provádí pomocí souboru opatření: zveřejňování oznámení o volných pracovních místech na stránkách pro hledání zaměstnání a průmyslových zdrojích, v profesionálních komunitách sociálních sítí a v příslušných částech tištěných médií. Souběžně bude užitečné využívat osobní kontakty: požádat o pomoc kolegy, přátele a známé.
Nezbytné
- - počítač s přístupem na internet;
- - tištěná média, která obsahují oddíly týkající se zaměstnanosti;
- - E-mailem;
- - telefon.
Instrukce
Krok 1
Před zveřejněním volného místa jej prosím co nejpodrobněji popište. Uchazeč musí mít představu o tom, co bude dělat, kdo je jeho zaměstnavatel (alespoň obecně: velikost společnosti, její přidružení, obor činnosti atd.), Na co se může spolehnout výměna za jeho práci. Věnujte neméně pozornost požadavkům na uchazeče.: jaké pracovní zkušenosti, vzdělání by měl mít, co vědět a být schopen, jaké profesionální a osobní vlastnosti by měl mít. To vše nezajišťuje 100% odvolání zjevně nevhodných uchazečů (po rozhovoru s některými z nich zbývá dojem, že popis práce se prostě nečte). Výrazně to však zúží jejich kruh.
Krok 2
Praxe ukazuje, že máte zaručené množství odpovědí. V této fázi bude nutné v obecném toku životopisů vybrat ty, které jsou zajímavé (obvykle jich je mnohem méně) a navázat kontakt s jejich autory. Pokud je součástí profese schopnost ukázat produkt osoba, požádejte kandidáty o odkazy na příklady práce, portfolio, pokud jsou k dispozici (absence je již důvodem k zamyšlení, zda je to uchazeč, který je potřebný).
Můžete také nabídnout malý test, který poskytne představu o profesionálních schopnostech. I když často jdou do této fáze po rozhovoru.
Krok 3
Další fází výběru před pozváním na pohovor může být telefonický pohovor. Když zavoláte uchazeči, který vás zajímá, položíte mu několik otázek, které vám umožní vyhodnotit určité profesní a osobní kvality. V závislosti na odpovědích a způsobu komunikace uchazeče se často můžete rozhodnout, zda ho pozvete na pohovor nebo ne.
Krok 4
V závislosti na velikosti a struktuře společnosti mohou rozhovory probíhat různými způsoby. V některých se vedoucí oddělení zabývá výběrem zaměstnanců a na vyšších pozicích - organizací. V ostatních případech se rozhodnutí přijímají na úrovni personální služby, ale mohou být schválena budoucím vedoucím žadatele. Je možné, že po prvním pohovoru mohou mít personalisté kandidáta osobní schůzky s potenciálními okamžitými manažery a dalšími klíčovými osobnostmi organizace. Během pohovoru si můžete zvolit scénář a typ, který nejlépe vyhovuje vašemu cíle a specifika volného místa a odvětví.
Krok 5
Takže všechny fáze výběru skončily. Jejich kombinovaný výsledek by vám měl pomoci vybrat kandidáta, kterého považujete za nejvhodnějšího. Přemýšlejte však o rezervě: v počátcích práce specialisty, který dostal pracovní nabídku, může zjistit, že to stále není zaměstnanec, který je vyžadován. V tomto případě již budete mít možnost rychlého nahrazení od uchazečů, kteří se zpočátku zdáli méně úspěšní.
