Strategické řízení je nový směr ve vědě o řízení založený na dlouhodobém plánování a zvyšování motivace zaměstnanců. Úspěch této metody řízení závisí na tom, jak správně budou zvoleny dlouhodobé rozvojové cíle společnosti a do jaké míry bude možné zajistit jejich včasné dosažení. Stejně jako každá technologie má strategické řízení určitý sled činností - funkcí prováděných v souladu s určitými zásadami.
Funkce strategického řízení
Strategické řízení spočívá v postupném výkonu funkcí, jejichž mechanismus působení je aplikován jak na celý podnik jako celek, tak na jeho jednotlivé divize a funkční oblasti. Mezi hlavní funkce patří:
- dlouhodobé strategické plánování;
- organizace a zajištění provádění plánovaných plánů;
- koordinace akcí všech struktur podniku pro plnění zadaných úkolů;
- motivace personálu pro rychlé a kvalitní plnění strategických úkolů;
- neustálá kontrola nad tím, jak je vyvíjená strategie implementována.
Budoucí strategické plánování je založeno na analýze moderních tržních realit a jejich monitorování. To nám umožňuje posoudit možná rizika a správně předpovídat změny situace na trhu a také rozvíjet správnou strategii s přihlédnutím k distribuci dostupných materiálních a pracovních zdrojů. Organizace a zajištění implementace plánovaných plánů spočívá ve výběru a koordinaci řídících mechanismů a struktur, vytvoření jediného týmu spojeného společným cílem a společnou firemní kulturou, která podporuje nastínený strategický plán.
Koordinace činností všech struktur je zaměřena na konzistenci a konzistenci rozhodnutí přijímaných na úrovni jednotlivých zaměstnanců a útvarů, jakož i na důslednou konsolidaci místních strategií na úrovni řídicího aparátu. Motivace spočívající v rozvoji a využívání systému pobídek je nezbytná k vytvoření tvůrčí atmosféry a hmotného zájmu, což vede zaměstnance ke kvalitativnímu řešení jejich strategických úkolů. Kontrola je nezbytná, aby bylo možné sledovat průběh zadaných úkolů, kontrolovat jejich správnost a správné odchylky v čase.
Zásady strategického řízení
Strategické řízení je založeno na následujících principech:
- vědecký přístup kombinovaný s kreativitou a improvizací;
- cílevědomost zaměřená na nejrychlejší plnění zadaných úkolů a dosažení strategických cílů;
- flexibilní přístup, který vám umožní včas zohlednit změny situace na trhu a provést úpravy stanovených cílů;
- přesnost a maximální podrobnosti položek strategického plánu;
- systematický přístup k tvorbě strategie a plnění zadaných úkolů;
- konsolidace funkčních strategií všech divizí společnosti;
- zapojení každého zaměstnance společnosti do tvorby strategických plánů;
- zajištění nezbytných podmínek pro jejich provádění.
