Směrnice nebo autoritářský styl řízení znamená nepochybnou poslušnost. S tímto stylem vedoucí dávají přednost příkazům podřízeným a nejsou nakloněni žádným dialogům s nimi.
Co je direktivní styl?
Manažeři, kteří upřednostňují direktivní styl řízení, plně kontrolují práci zaměstnanců, kárá je za chyby v práci a doplňují je skrytou nebo výslovnou hrozbou a agresí. Nejběžnější metodou motivace je představování negativních důsledků pro podřízené z chyb, kterých se mohou dopustit v případě nedodržení pokynů.
Výhody direktivního stylu
U některých úkolů může být direktivní styl docela efektivní. V krizových situacích je prakticky nemožné se bez ní obejít. Dobrý manažer může rychle eliminovat příčiny krize a obnovit dřívější ukazatele kvality pomocí autoritářských metod.
Použití direktivního stylu může být užitečné při řešení jednoznačných a přímých úkolů, když hašteření se správou může vést pouze ke snížení efektivity a prodloužení doby přiřazení.
Autoritářské řízení může být užitečné při jednání s nevýkonnými pracovníky, když jiné metody nefungují. Účinnost tohoto stylu se navíc zvyšuje v situacích, kdy odchylka od úkolů stanovených vedením ohrožuje vážné problémy.
Efektivní využití direktivního stylu
Abyste mohli efektivně plně využít direktivního stylu, měli byste jasně znát a rozumět všem odpovědnostem podřízených, znát jejich pracovní náplň a nutit zaměstnance, aby bezpochyby postupovali podle těchto pokynů.
Příkazy vydané manažerem musí být jasné, promyšlené a přesné. Podřízení musí jasně rozumět úkolům, které jim byly přiděleny.
Pouze sebevědomý šéf může použít autoritářskou ocel vedení. Měl by převzít plnou odpovědnost za příkazy, které dostal. Proto je musí všemi možnými způsoby sdělit svým podřízeným.
Vedoucí musí stanovit jasná kritéria pro hodnocení efektivity práce prováděné podřízenými, jinak mohou být přidělené úkoly prováděny nepřesně.
Manažer by měl kontrolovat práci zaměstnanců, být si vědom všeho, co se kolem něj děje. Toho lze dosáhnout úplným ponořením do pracovního procesu a neustálým kontaktem s dostupnými informacemi, které jsou nezbytné pro kvalitativní posouzení práce každého podřízeného.
Kromě toho by měl manažer trvat na přísném dodržování platných pravidel. Měly by být společné pro všechny. Nevhodné chování musí být okamžitě překročeno a potrestáno v mezích stanovených pravidly.
