Komunikace s nadřízenými je často psychickým stresem. Navíc, když nastane situace, ve které musíte namítnout řediteli. Například vyjádřete svůj nesouhlas s nápadem nebo novým pracovním plánem. Někdy je ale prostě nutné to udělat. Zároveň je velmi důležité „cítit okamžik“.
Instrukce
Krok 1
Za prvé, nebojte se hádat s režisérem. Je také člověk, stejně jako vy, a může se mýlit. Pamatujte, že šéfové nerespektují nejisté podřízené, kteří nejsou schopni vyjádřit svůj názor. To samozřejmě neznamená, že z jakéhokoli důvodu musíte zahájit hádku.
Krok 2
Mějte však na paměti, že pokud je situace napjatá, šéf je zjevně nejasný a nemá sklon ke konstruktivnímu dialogu, pak je nejlepší poslouchat jeho názor, brát ho na vědomí a brát ho v úvahu pro budoucnost, včetně přípravy vašich námitek.
Krok 3
V nadcházejících dnech zkuste zvolit vhodnější okamžik a poté vyjádřete svůj úhel pohledu. I když je třeba problém okamžitě vyřešit, musíte v každém případě promluvit.
Krok 4
Nezapomeňte nevznést námitku, pokud váš názor není podporován žádnými argumenty. Než budete mluvit se svým šéfem, musíte mít dost argumentů. Ujasněte si, s čím nesouhlasíte, a nezapomeňte navrhnout, co je podle vás nejlepší volbou. Můžete napsat hrubý obrys konverzace. Obchodní etiketa také vyžaduje, abyste toho příliš neřekli, takže se snažte nedbát příliš daleko od hlavního tématu. Musíte být co nejvíce konstruktivní.
Krok 5
Pokuste se potlačit své emoce. V napjaté situaci pamatujte na pravidlo počítání do deseti. Vaše řeč by měla být sebevědomá. Používejte méně gest a nezvyšujte tón hlasu. Nikdy nepřerušujte ředitele, i když zásadně nesouhlasíte s tím, co říká.
Krok 6
Mějte tyto rozhovory tváří v tvář. Požádejte o naplánování osobního setkání s vámi. V žádném případě nepraskněte do kanceláře sami a nespouštějte hádky za přítomnosti zbytku týmu.
Krok 7
Zdůrazněte, že jednáte v nejlepším zájmu společnosti. Zdůrazněte to v konverzaci. Pokuste se přesvědčit ředitele, že vaše námitky nejsou neopodstatněné. Buďte ale připraveni na odmítnutí.
Krok 8
Zvažte také osobní vlastnosti vašeho manažera. Pokud ředitel bolestivě reaguje na jakékoli „ne“nebo je vůbec nepřijímá, změňte taktiku. Postavte se za svůj projev nikoli ve formě námitky, ale ve formě návrhů při konkrétní příležitosti. Konejte konverzaci pozitivním způsobem.
Krok 9
Pokud vidíte, že vaše myšlenky nenacházejí u šéfů odpověď, ale jste si jisti jejich správností, vraťte se k tomu o něco později, až se situace změní nebo se stane o něco jasnější, a uvedete další argumenty.
