Lidské zdroje jsou jednou z hlavních složek úspěšného podnikání. Bez schopných kvalifikovaných pracovníků podnik v průběhu času jednoduše přestane existovat. Proto je nutné věnovat pozornost hledání dobrého personálu.
Instrukce
Krok 1
Nejprve vytvořte seznam požadavků, které vám pomohou vybrat si toho správného zaměstnance z velké masy uchazečů. Například vzdělání, pracovní zkušenosti, věk, pohlaví, sociální postavení, osobnostní rysy, špatné návyky atd.
Krok 2
Nyní musíte zveřejnit nabídku práce. Vyberte několik novin, které publikují nadpis „Práce“, umístěte inzerát na stránky pracovních míst. Nebude nadbytečné prohlížet si tematická fóra týkající se vašich specifik práce a nechat tam zprávu, že potřebujete zaměstnance. Můžete se také obrátit na burzu práce nebo kontaktovat náborové agentury.
Krok 3
Kromě toho si promluvte s přáteli a známými - možná mají na mysli specialistu, kterého potřebujete. Pokud je to možné, sledujte práci lidí z profilu, který potřebujete, v jiných společnostech. Zkuste odtamtud nalákat dobrého zaměstnance k vám.
Krok 4
Očekávejte, že na vaše pracovní místo přijde spousta „zbytečných“životopisů. Musí být okamžitě odstraněny a měli by zůstat pouze ti kandidáti, kteří splňují vaše požadavky. Poté pozvěte kandidáty na pohovor.
Krok 5
Věnujte pozornost chování potenciálního zaměstnance. Přišel načas, chová se během pohovoru sebevědomě, líbí se vám způsob, jakým odpovídá na otázky? Co ho zajímá na práci vaší organizace a jaké oběti je ochoten přinést kvůli společné věci.
Krok 6
Požádejte kandidáta, aby na kousek papíru napsal jména a telefonní čísla lidí, kteří mu mohou poskytnout popis - vedoucích organizací, kde dříve partner pracoval, univerzitních profesorů nebo bývalých kolegů. Poté tyto lidi kontaktujte a informujte se o kandidátovi.
Krok 7
Po analýze obdržených informací se rozhodněte správně.
