Vysoká pracovní motivace je způsobena řadou faktorů - od vysokých mezd po příznivé klima v týmu. Uznání zásluh zaměstnance je také důležitým motivačním pobídkou. Pokud člověk není oceňován nebo respektován vrstevníky a vedoucím, cítí se méněcenný a jeho výkon může znatelně poklesnout. Pokud je to váš případ, zkuste změnit situaci ve svůj prospěch.
Proč potřebujeme kladné hodnocení výkonu zaměstnance
Pokud je zaměstnanec vedením a týmem oceněn, otevírá mu široké kariérní vyhlídky, pracovní podmínky se stávají pohodlnějšími a mzdy neustále rostou. Osoba, která je v týmu respektována, má navíc příležitost kreativně přistupovat k úkolům, tj. má více způsobů, jak se naplnit. A protože seberealizace a sebevyjádření je vrcholem pyramidy lidských hierarchických potřeb, potřeba uznání ze strany zaměstnance je téměř vždy vysoká.
Může existovat mnoho důvodů, proč vás v práci neocení. A mohou být oba objektivní, tj. skutečně existující a subjektivní, tj. přitažlivý. Objektivní důvody zahrnují nekompetentnost, sklon k chybám, nepozornost, lenost atd. Subjektivním důvodem může být věk (příliš mladí a staří kolegové jsou často opomíjeni), osobní odmítnutí atd.
Jak dosáhnout toho, abyste si vážili a respektovali
Abyste byli oceněni za své profesionální kvality, musíte je jasně ukázat. Tvrdě pracujte, zlepšujte své dovednosti, zvyšujte svou profesionální úroveň. Vzhledem k tomu, že vysoce kvalifikovaní pracovníci si cení mnohem více, zvládněte všechny operace, které zvyšují vaši kvalifikaci.
Naučte se správně prezentovat výsledky své práce a nedovolte, aby byly přivlastněny jiné osobě. Někdy je užitečné zaměřit pozornost vedení na výzvy, kterým jste čelili při plnění úkolu, a na to, jak jste je úspěšně překonali. Skromnost je dobrá, ale pouze s mírou. Pokud se nesoustředíte na úspěchy, vedení se pravděpodobně dozví pouze o vašich chybách, což pro vás pravděpodobně nebude mít žádný přínos.
Buďte mužem činu - nedovolte si dávat sliby, ale nedodržujte je. Pokud jste tvrdě pracovali, ale nepodařilo se vám dosáhnout dobrého výsledku, před podáním zprávy vedení proveďte analýzu příčin selhání a ihned po hlášení podejte dobré návrhy k nápravě situace.
Budujte vztahy s kolegy. Osoba, která je nepříjemná pro lidi, kteří s ní pracují, nebude nikdy oceněna a respektována. Buďte čistí, zdvořilí, odpovídejte na žádosti o pomoc, účastněte se firemních akcí.
