Obchodní úspěch závisí na mnoha faktorech. Kromě tvrdé práce, talentu, odhodlání a profesionálních dovedností je důležité umět vést lidi, pokud samozřejmě nejste svobodný a osamělý umělec, ale pracujete v týmu.
Instrukce
Krok 1
Přihlaste se na speciální školení nebo se zúčastněte mistrovské třídy o umění vést lidi.
Krok 2
Přečtěte si knihy o psychologii a neurolingvistickém programování, které vám pomohou lépe porozumět lidskému chování. Procvičte si dovednosti správného chování během konverzace popsané ve specializované literatuře o behaviorismu. Naučte se interpretovat a aplikovat řeč těla.
Krok 3
Použijte metodu mrkve a tyčinky. Odměňte podřízené za kvalitní práci. To bude motivovat nejen je, ale i všechny ostatní kolegy. Povzbuďte zaměstnance slovy, bonusy a peněžními odměnami. Pokud nemůžete lidem vyplatit bonusy, řekněte jim to přímo, abyste se vyhnuli dalšímu zklamání a zbytečným nadějím. Najděte další způsoby, jak motivovat své zaměstnance. Kritizovat zaměstnance, kteří pracují ve špatné víře. Potrestejte je pokutami a pokáráním. Kritizujte konstruktivně a objektivně. Pojďme dostat příležitost opravit chyby.
Krok 4
Buďte si vědomi projektů každého zaměstnance a toho, kde jsou ve vašem úkolu. Být co nejvíce informováni o situaci v práci podřízených a kompetencích v jejich oboru. To vám pomůže získat respekt vašich zaměstnanců, což je klíčem k vaší důvěryhodnosti. Vyžadovat od podřízených vypracování zprávy o provedené práci. Po analýze zpráv budete mít jasnější představu o procesu jejich práce, jejich silných a slabých stránkách. Uvidíte velký obrázek, který vám poskytne výhodu a přidanou váhu v očích vašich podřízených.
Krok 5
Chatujte se svými zaměstnanci! Budováním důvěry ve svůj tým získáte příležitost lépe poznat své podřízené, což znamená důležité nástroje pro jejich správu.
