Každý tvůrce firmy čelí výzvě najímání správných zaměstnanců. Zpravidla to nikdy předtím neudělal, ale ví, že potřebuje najmout ty nejlepší lidi a s největší pravděpodobností požadovat plat, který není vyšší než průměr, protože podnik se právě „postavil na nohy“. Někteří se uchýlí ke službám náborových agentur, ale tyto služby jsou drahé a výsledek není vždy oprávněný. Někdo se snaží najít zaměstnance na doporučení přátel. Obvykle je to naprosto přijatelná možnost, ale ne každý má přátele, kteří mohou doporučit toho či onoho zaměstnance. Proto musíte často jednat nezávisle - prostřednictvím stránek pro hledání zaměstnání a zaměstnanců. Pokud znáte určitá pravidla pro nábor, můžete sestavit tým docela úspěšných profesionálů.
Instrukce
Krok 1
Pokud si najmete profesionály, neměli byste se na ně úplně spoléhat. Spolupracujte s kandidátem pro vás a ostatní ve vaší společnosti, takže je důležité s novým člověkem osobně pohovořit. Stává se také, že se vám zdánlivě vhodný kandidát nelíbí. Neměli byste takového člověka najímat, protože to s ním může být obtížné.
Krok 2
Je důležité pochopit, proč kandidát opouští své předchozí zaměstnání. To vám umožní pochopit, co je jeho motivací. Důvody pro odchod mohou být různé, o některých nemusí mluvit, a uvést jen standardní důvody. Neměli byste hrát na vyšetřovatele a ze všech sil se snažit zjistit, co se stalo na jeho posledním pracovišti (koneckonců, i když byl „požádán“o odchod, neznamená to, že kandidát vědomě „selhal“). Je však třeba mít na paměti, že jeho profesionální biografie nemusí být dokonalá.
Krok 3
Během pohovoru se nezaměřujte na profesionální průzkumy, je lepší nabídnout kandidátovi zkoušku z jeho oboru. Během ústního rozhovoru je důležitější identifikovat jeho osobní vlastnosti. Stojí za to se ho zeptat na silné a slabé stránky, poslední dokončené projekty. Objeví se také otázka neúspěšných projektů, pravděpodobně existují, protože jen ti, kdo nic nedělají, se nemýlí. Při odpovídání sledujte reakci kandidáta, což vám pomůže zjistit, jak flexibilní, odolný vůči stresu a rozhodný.
Krok 4
Pokud je od kandidáta požadována znalost cizích jazyků, ověřte si je během ústního rozhovoru sami nebo zapojte osobu, která požadované cizí jazyky dobře zná. V životopisu může kandidát napsat, že dobře mluví anglicky, ale ve skutečnosti je schopen přinejlepším vysvětlit sám sebe v kavárně, a to i potom s chybami! To se často nestává z nepoctivosti kandidátů, ale z banální neznalosti toho, co ta či ta úroveň jazykových znalostí skutečně je.
Krok 5
Člověk pracuje dobře, když se mu práce líbí. Proto je pro každou pozici důležité najmout kandidáta, který je schopen vykonávat úřední funkce ne „z čista jasna“, ne proto, že jsou potřeba peníze a někdo musí pracovat, ale proto, že se mu tato práce líbí. Například byste neměli najmout dívku nebo mladého muže s výrazným zaměřením na kreativní práci sekretářky: pro takovou osobu bude obtížné vykonávat rutinní povinnosti sekretářky, takže v důsledku toho zůstanete bez dobrý sekretář a člověk v takovém zaměstnání získá pouze komplex méněcennosti („Budu dokonce sekretářkou, kterou nemohu!“).
