Klíčem k úspěšné práci je dobrý dobře koordinovaný tým. Proto je důležité, aby manažeři získali podporu kvalifikovaného personálu - lidí, kteří dokonale znají svou práci a rádi plní své povinnosti. A aby právě takoví zaměstnanci mohli pracovat vedle vás a nikdo z nich by se nechtěl přestěhovat do služeb v jiných firmách, je nutné vytvořit pro váš tým příznivé pracovní podmínky.
Instrukce
Krok 1
Uspořádejte svým podřízeným pohodlné pracoviště. Zamyslete se nad všemi malými věcmi - od jednoduchých tužek a poznámek až po pohodlný kancelářský nábytek a vysokorychlostní internet (pokud to samozřejmě potřebujete pro práci).
Krok 2
Dejte svým zaměstnancům příležitost zlepšit své znalosti. Pošlete je alespoň jednou ročně na pokročilá školení, pozvěte do své společnosti specialistu z nějakého školicího centra. Vaši podporu si zaslouží také pracovníci, kteří se rozhodli získat další vysokoškolské vzdělání.
Krok 3
Důležitá je také atmosféra v týmu. Ujistěte se, že vaši zaměstnanci nejsou jen kolegové, ale také přátelé. Pro sblížení se dobře hodí firemní večírky, exkurze, návštěva divadla nebo kina nebo jiná příjemná zábava.
Krok 4
Umožněte zaměstnancům vyjádřit svůj názor na konkrétní problém, projekt nebo práci vaší společnosti jako celku. Například jednou ročně, blíže k novoročním svátkům, vyzvěte zaměstnance k vyplnění krátkého dotazníku s možností odhalit v něm všechny pozitivní i negativní stránky práce ve vaší společnosti. V dotazníku bude také zaměstnanec schopen zanechat přání nebo vyznání za to, o co usiluje a jaké výsledky očekává od vaší práce - povýšení nebo příležitost řídit svůj vlastní projekt. Všechny nedostatky, které brání práci vašich zaměstnanců, pokud jsou objektivní, musí být následně odstraněny.
Krok 5
Finanční stránka je dalším detailem, který vám umožní udržet zaměstnance ve společnosti. Plat hodnotné osoby ve vaší společnosti by neměl být nižší než plat, který dostávají specialisté se stejným profilem v jiných firmách. Navíc je dobré odměňovat zaměstnance bonusy a bonusy.
Krok 6
Nezapomeňte pochválit své zaměstnance za dobrou práci. Přitom použijte jedno ze „zlatých pravidel“vůdce: pokárat v soukromí a chválit před všemi. Kromě slov může být vděčnost zaměstnanci vyjádřena umístěním jeho fotografie na čestnou tabuli, je-li ve společnosti, předložením děkovného dopisu nebo certifikátu.
Krok 7
Práce v týmu, kde vládne přátelství a vzájemná pomoc, mít po ruce všechny potřebné nástroje a pod vedením chápavého šéfa, nikoho z hodnotných zaměstnanců ani nenapadlo hledat nové pracovní místo.
