Objem výroby je výsledkem činnosti firmy při výrobě jakéhokoli produktu a poskytovaných výrobních služeb. Při hodnocení se zase používají přírodní indikátory, které charakterizují produkty podle jejich sortimentu, nomenklatury, kvality a nákladových indikátorů, které se používají při hodnocení hrubých, prodaných a obchodovatelných produktů.
Instrukce
Krok 1
Faktory růstu objemu výroby jsou kvantitativně měřitelné příležitosti se zlepšeným využitím podnikových zdrojů. Je nutné zvýšit produkci v důsledku vytváření dalších pracovních míst. Koneckonců, roční produkce společnosti přímo závisí na průměrném ročním počtu zaměstnanců a také na průměrné roční produkci jednoho pracovníka.
Krok 2
Zavést nové vybavení do výroby. V tomto případě můžete zkrátit čas strávený výrobou jedné výrobní jednotky a zvýšit samotný objem výroby.
Krok 3
Zvýšení objemu výroby je možné díky eliminaci ztrát pracovní doby. V takovém případě se zvýší průměrná hodinová produkce produktu.
Krok 4
Zvýšení výroby je možné také zavedením opatření, která budou zaměřena na zlepšení technologie a organizace práce a výroby.
Krok 5
Výstup můžete zvýšit v důsledku zlepšení práce a organizace výroby pomocí pracovních zdrojů.
Krok 6
Snižte míru spotřeby surovin a materiálů zavedením nových technologií.
Krok 7
Existují dva způsoby, jak zvýšit objem výroby zlepšením prodeje: aktivně hledat nové zákazníky a zajistit, aby stávající zákazníci začali nakupovat více vyrobených produktů než obvykle.
Krok 8
Analyzujte efektivitu využívání zdrojů práce, relativní úspory počtu zaměstnanců a růst výroby v důsledku zvýšené produktivity práce.
Krok 9
Současně pomocí výpočtu proveďte relativní úspory v počtu pracujících v podniku: vynásobte počet zaměstnanců tempem růstu objemu výroby.
